IT行業(yè)的職場生存法則與技巧盤點

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IT行業(yè)是一個比較高端的行業(yè)，那么IT職場生存法則是什么呢?以下是小編為大家整理的IT行業(yè)的職場生存法則與技巧盤點，希望能幫到大家！

IT行業(yè)的職場生存法則與技巧

一、干好你手上的工作

無論你是什么職位的員工，無論你具體從事什么工作，銷售也好技術(shù)也罷，即便你是一公司的清潔工，你必須保證把是你的工作做好。企業(yè)招聘員工是為了讓員工解決企業(yè)碰到的問題的，踏踏實實干好自己的工作，解決屬于你負責的那一部分問題是你的本份。領(lǐng)導不會整天來監(jiān)視你的工作，這要靠自覺。把工作做得漂亮一點，做得更精益求精一點，這是你在公司這個小社會安家立命的根本。本職工作做不好，加薪升職讓大家對你刮目相看都是空中樓閣。

二、學習、學習、再學習

在知識經(jīng)濟的年代，在信息日新月異的變化，新的知識技術(shù)的增長遠遠超過了年齡的增長帶來經(jīng)驗的增長，因此你必須把學習當成一件象吃飯喝水一樣須臾不能離開的東西，這對做IT的人更是十分明顯。你是一個銷售員，你總不滿足于永遠買鼠標鍵盤把，但你如果想要買音箱，你總要對音箱的相關(guān)知識去學習以下把，你總要去學習不同目標顧客群的心理、習慣甚至他們的喜好把。要是去銷售ERP或一套信息化的方案，大概你不知道的東西會更多，這些都需要你去學習。更不用說做IT技術(shù)的人了。

會不會學習成為一種判斷一個人在職場有沒有競爭力的重要指標，不注意學習(或不會學習)的人會因為其知識的老化逐漸的被淘汰。兩個同班畢業(yè)的大學生，5年后再見時注重學習與不注重學習的人大概就會有很大的差距了。學習應該是多方面、多渠道的，既要學習最好、最先進的理論，也要注意學習個人或企業(yè)從生活中積累的經(jīng)驗，在工作的實踐中學習。例如可以多參加一些座談會、知識講座等，可以有意識的總結(jié)一些成功人事、成功企業(yè)的特點，當然也包括讀某們課程和參加各種培訓等，從而不斷充實、提高自己。

三、表現(xiàn)自己中國人是不愿意表現(xiàn)自己的。但如今的社會已經(jīng)不是原來那種“酒深不怕巷子深”的年代了，你有才能，你有創(chuàng)意，你不說大家怎么知道呢?沒有人有時間去做伯樂到集市上耐心的挑選你，是好馬你就要叫兩聲，你就要跑出來。因此，在公司中你只要有才你就要讓別人知道，要表現(xiàn)出來，讓自己的領(lǐng)導賞識自己，讓自己的同事對自己刮目相看。當然不是讓你去顯擺自己那些微不足道的玩藝，要表現(xiàn)自己首先你必須有料。公司召開的會議上積極發(fā)言，能提出自己獨特、鮮明的觀點;踏踏實實的做好工作，把工作做漂亮，然后讓大家分享你做好工作的快樂，讓領(lǐng)導知道你能把工作做得很好。如果自己只是默默無聞的工作，雖然你做得很好但也很可能不難領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，不被同事認可。現(xiàn)在是這樣一個年代：事情要做好，但做好的事情也必須讓人知道。但表現(xiàn)自己時要掌握好一個度，否則讓人都討厭那可就得不償失了!

職場交際法則

1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

2、最易動搖"軍心"——消極

“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

人際關(guān)系冷淡對團隊建設(shè)有很大的負面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成“冷暴力”，導致整個團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

5、最無力無能的表現(xiàn)——自卑

因為擔心得罪人，又擔心做錯事被領(lǐng)導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔當?shù)娜撕献?。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機會又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發(fā)展不利。

7、盲目追求面子——攀比

一個假愛馬仕包包，也可能引起一場明爭暗斗。人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響人際和諧——多疑

“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的`根源在于工作壓力，個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團隊的和諧和合作。

面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào)，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續(xù)前進。

職場人際交際法則

一、職場相處要有“邊界感”

天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來分攤?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鐘書這個說法應用在職場是非常恰當?shù)摹：芏嗳硕枷朐诼殘鲋泻屯潞芎玫南嗵?，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。

二、對上級：要執(zhí)行，不要解釋

工作中最主要的一點就是和領(lǐng)導搞好關(guān)系，因為這可能直接關(guān)系到每個人的升遷和收入。和領(lǐng)導搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問題先講困難的行為，讓領(lǐng)導覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導完成得有多么不容易，不要一接到工作就強調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導誤以為你是怠工或不配合他的工作。

三、對平級：要有邊界感

和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。

四、對下級：多討論，少指責

生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當著所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動性。

對待下級，應該多以指導為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責，尤其是當眾批評或指責。因為我們現(xiàn)在屬于社會的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個常態(tài)。這依然成為了這個時代的特點，可以說每個人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導要學會讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價值。