建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

2023-05-04 來源：萬能知識網(wǎng)

無論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們都可能會接觸到試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進(jìn)行考察測驗(yàn)。你知道什么樣的試題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編整理的建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案，歡迎閱讀與收藏。

一、單項(xiàng)選擇題

(資料圖片僅供參考)

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()

A目標(biāo)控制B成本控制C投資控制D進(jìn)度控制

【答案】A

【解題思路】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。

2、對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()方的項(xiàng)目管理是管理的核心

A施工B設(shè)計(jì)C工程師D業(yè)主

【答案】D

【解題思路】業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。

3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()

A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

【答案】A

【解題思路】項(xiàng)目參與各方都有自己目標(biāo)，業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

4、建設(shè)工程管理核心任務(wù)是()。

A為了工程的建設(shè)和使用增值B為了工程的建設(shè)增值

C、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制D工程項(xiàng)目的目標(biāo)定義

【答案】A

【解題思路】工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(　)。

A、賓館可以開業(yè)

B、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C、賓館開始盈利

D、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

答案：A

解題思路：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是()

A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施

【答案】A

【解題思路】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

7、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系

A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

答案：B

解題思路：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。

A工作對象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

答案：A

解題思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

9、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()

A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門

B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

答案：B

解題思路：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在理論上，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級或者跨部門下達(dá)指令。

10、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

答案：C

解題思路：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是(　)。

A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)

D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：B

解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。注意與實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。

12、、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。

A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

B施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

D施工總承包管理模式有利于壓縮工期