黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院校務(wù)公開匯報材料

一、 校情簡介

(資料圖)

黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院是在依托湖北省機(jī)械工業(yè)學(xué)校的資源上建立起來的一所高等職業(yè)院校，2017年經(jīng)湖北省人民政府和國家教育部批準(zhǔn)成立，2017年秋季開始招生。高職招生五年來，學(xué)校在師資水平、教學(xué)管理、行政管理等與辦學(xué)層次一樣都上了一個臺階?，F(xiàn)有在職教職工313人，離退休教職工98人。313名教師職工中，81人具有碩士研究生學(xué)歷，副高及以上職稱教師75人，正教授1人。在校學(xué)生6696人，校園占地面積800余畝，2011年12月經(jīng)湖北教育廳評估專家對我校進(jìn)行高等職業(yè)學(xué)院辦學(xué)水平評估，并順利地通過。

二、 校務(wù)公開機(jī)構(gòu)完整

學(xué)院2017年成立以黃棟梁（原我院書記）為組長的校務(wù)公 開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組員8名，2017年更改為由胡明欽書記為組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)為副組長，紀(jì)檢、人事、后勤、財務(wù)、擴(kuò)建處、黨辦等部門正職為組員的新的校務(wù)小組。學(xué)院有一系列的、完善的、切實可行的各類文件和條例來規(guī)范學(xué)校的運作，辦學(xué)有章可循。近幾年是我?？焖侔l(fā)展的幾年，在發(fā)展的過程中，學(xué)校以“穩(wěn)中求改，改中求進(jìn)，進(jìn)中求優(yōu)，優(yōu)中求快”的十六字方針來指導(dǎo)全校工作，校內(nèi)外的一切大事、要事都要經(jīng)過直上而下，又有下

而上地討論、集中、再討論、再集中來解決，真正做到“發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾”。讓群眾享有知情權(quán)、充足的話語權(quán)和自由度高的選擇權(quán)，盡可能、合情、合理、合意地對待和解決教工最關(guān)心，與他聯(lián)系最密切的實際問題是校務(wù)公開工作的宗旨。

三、 我校校務(wù)分開的主要亮點

1、制定嚴(yán)密的校務(wù)公開制度

學(xué)校迎評創(chuàng)建為契機(jī)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善各類制度規(guī)則和管理條例。近兩年，編撰《黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院規(guī)章制度》上下冊，制定、修訂各類規(guī)章制度700余條，涉及到黨務(wù)公開、政務(wù)公開、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、教職工代表大會、人事招聘、財務(wù)管理、物資采購、工程招投標(biāo)、干部任免與晉升、教職工評優(yōu)等各個方面。各項制度從無到有，從粗到細(xì)，從細(xì)到精，真正做到以制度管人、以制度管事，用制度規(guī)范各項工作，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，并自覺接受師生監(jiān)督。

2、建筑工程招標(biāo)公開

合并九年來，我院共投資1.6億元人民幣用于校園建設(shè)，累計完成校園建筑面積2.03萬平方米，所建的每一棟樓都進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)前有建筑資質(zhì)的公司均按招標(biāo)程序到校登記并交保證金，在工會、紀(jì)檢、擴(kuò)建處及相關(guān)部門的監(jiān)督下，在指定的地點、規(guī)定的時間、封閉式地公開進(jìn)行，凡中標(biāo)的單位，均按合同嚴(yán)格履責(zé)，到目前為止，學(xué)校所建的每一棟樓都在陽光下運行，其中2011年8月份建成的躬行樓（實訓(xùn)、實習(xí)用）被評為楚天

杯名優(yōu)工程。

3、大宗物質(zhì)采購公開招標(biāo)

我校規(guī)定，凡物質(zhì)采購都由指定的部門落實，大到五萬以上 的儀器設(shè)備，小到各部門所需筆、墨、紙張等，就是校內(nèi)的印刷品也歸口到指定部門。2017年曾有人舉報我校教材采購中有干部回扣行為，經(jīng)市糾風(fēng)辦與檢-察-院聯(lián)合調(diào)查，取證落實，回扣是有，但都?xì)w到校財務(wù)處，教務(wù)處及相關(guān)人員沒有私撈到一分錢好處。一般的處室是沒有采購權(quán)，系部教學(xué)設(shè)備采購，先申報，后請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜襾碚撟C，再由校招標(biāo)辦會同相關(guān)部門落實。

4、嚴(yán)格的財務(wù)審核制度

每年年初學(xué)校各系部處室都應(yīng)做出本年度的經(jīng)費預(yù)算報表， 各部門的經(jīng)費支出都在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行，每一筆經(jīng)費支出前部門負(fù)責(zé)人都必須報告，（即先報告用錢，先請示后花錢）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。每一筆費用的支出，在填寫報銷單時，一般要過五關(guān)：驗收人（證明人）或保管人、科室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長和校長，所有的開銷在監(jiān)督中支付，所有的錢財都在程序中運行。

5、干部晉升與錄用人才公開

近五年來，我校共引進(jìn)的新人89名，除硬杠規(guī)定外（10% 稀缺專業(yè)設(shè)置門檻為重點院校本科畢業(yè)生，90%以上專業(yè)設(shè)置門檻為碩士研究生），每一個應(yīng)聘者都必須在校內(nèi)外學(xué)者、專家的

把關(guān)下進(jìn)行篩選，誰進(jìn)誰不進(jìn)，不是校長一個人說了算，而是由用人部門、專家、人事處和校黨委合議集中說了算。2011年8月， 我校公開選撥副科級年輕干部，全校中層干部、校外專家及市組織部和兄弟高校領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場答辯，現(xiàn)場亮分。第一輪演講中就有自以為是高才生被淘汰者，憾然淚下出局，沒有謠傳的內(nèi)定人選。2012年5月我校招錄15名輔導(dǎo)員，本科學(xué)歷10人，碩士研究生學(xué)歷5名。網(wǎng)上報名480名，資格審查后364人，參加全省事業(yè)單位統(tǒng)一考試后預(yù)錄30名，請專家來校面試及答辨后錄用15名，本校子弟、領(lǐng)導(dǎo)打招呼以及在校干過幾年輔導(dǎo)員者都沒有過第一輪關(guān)，學(xué)校愛莫能助，應(yīng)聘者含悲隱退，很自然、很多正常、很公平、很合理…….。

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