利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤

(資料圖片)

主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-期間費用-營業(yè)稅金

其他業(yè)務利潤=其他業(yè)務收入-其他業(yè)務成本-營業(yè)稅金

1、工業(yè)企業(yè)利潤總額

利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用

產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費用-產(chǎn)品銷售稅金及附加

產(chǎn)品銷售收入=銷售收入-銷售返回-銷售折讓-銷售折扣

其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加

2、商業(yè)企業(yè)利潤總額

利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+匯總損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+國家補貼收入

營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤

主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入-商品銷售成本-經(jīng)營費用-管理費用-財務費用-營業(yè)稅及附加

全部商品產(chǎn)品成本降低額（率）

全部商品產(chǎn)品成本降低額=∑（全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×計劃單位成本）-∑（全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×實際單位成本）

全部商品產(chǎn)品成本降低率=全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑（全部商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量×計劃單位成本）

可比產(chǎn)品成本降低額

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑（可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本）-∑（可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×計劃單位成本）

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=可比產(chǎn)品成本計劃降低額/∑（計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本）

可比產(chǎn)品成本實際降低額=∑（可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-∑（可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×實際單位成本）

可比產(chǎn)品成本實際降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低額/∑（可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）

可比產(chǎn)品成本計劃完成分析

1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響

產(chǎn)量變動對成本降低額的影響=∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）×計劃降低率-計劃降低額

2、產(chǎn)品品種結構變動對成本降低額的影響=∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-∑（實際產(chǎn)量×計劃單位成本）-∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）×計劃成本降低率

產(chǎn)品品種結構變動對成本降低率的影響={[∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-∑（實際產(chǎn)量×計劃單位成本）]/∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）｝-計劃成本降低率

3、單位產(chǎn)品成本變動的影響

單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響=∑（實際產(chǎn)量×計劃單位成本）-∑（實際產(chǎn)量×實際單位成本）

單位產(chǎn)品成本變動對成本降低率的影響=單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響/∑（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）

材料成本分析

1、材料消耗量的變動，也就是實際消耗量與計劃消耗量之間的差異，其計算公式為：

消耗量變動對材料成本的影響=∑[（實際消耗量-計劃消耗量）×計劃單價]

2、材料單價的變動，其計算公式為：

材料單價變動對材料成本的影響=∑[實際消耗量×（實際單價-計劃單價）]

制造費用分析

生產(chǎn)工時變動對產(chǎn)品成本的影響=（實際工時-計劃工時）×計劃小時費用分配率

費用分配率變動對產(chǎn)品成本的影響=實際小時×（實際小時費用分配率-計劃小時費用分配率）

技術經(jīng)濟指標對產(chǎn)品成本影響分析

1、材料利用率對成本的影響

材料利用率變動對單位產(chǎn)品材料成本降低率影響=1-（計劃材料利用率/實際材料利用率）

材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本降低率影響=[1-（計劃材料利用率/實際材料利用率）]×計劃材料成本占單位產(chǎn)品成本的比重

2、勞動生產(chǎn)率對產(chǎn)品成本的影響

勞動生產(chǎn)率對成本降低率的影響=[1-（1+小時平均工資年增長率）/（1+勞動生產(chǎn)率增長率）]/計劃工資成本在單位產(chǎn)品成本中的比重

小時平均工資率增長率=（實際小時工資率/計劃小時平均工資率）-1

勞動生產(chǎn)率增長率=（計劃單位產(chǎn)品工時消耗/實際單位產(chǎn)品工時消耗）-1

3、產(chǎn)品質量變動對成本的影響

合格品率變動對產(chǎn)品成本的影響=（實際合格品率-計劃合格品率）/實際合格品率

4、產(chǎn)量變動對成本的影響

產(chǎn)量變動對成本降低率的影響=[1-1/（1+產(chǎn)量增長率）]×固定成本占計劃單位成本的比重

營運資本比率

流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應收賬款+有價證券+存貨+其他流動資產(chǎn)

流動負債=應付賬款+應付票據(jù)+應付稅金+短期內到期的長期借款等

速動比率=（現(xiàn)金+應收賬款+短期應收票據(jù)+短期投資）/流動負債

應收賬款周轉率

應收賬款周轉率=賒銷凈額/平均應收賬款余額

存貨周轉率

存貨周轉率=銷貨成本/存貨平均余額

存貨平均余額=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2

負債比率

負債比率=負債總額/資產(chǎn)總額

負債對股東權益的比率

負債對股東權益的比率=負債總額/股東權益總額

股東權益比率

股東權益比率=股東權益總額/企業(yè)資產(chǎn)總額

資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利/資產(chǎn)平均總額

營業(yè)凈利=銷貨毛利+利息收入-銷貨費用-管理費用