人力資源績效考核的五大作用

績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。下面，小編為大家分享人力資源績效考核的五大作用，希望對大家有所幫助!

(相關(guān)資料圖)

績效考核是員工培訓(xùn)的依據(jù)

培訓(xùn)開發(fā)是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。績效考核可以為企業(yè)對員工的全面教育培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)，知道哪些員工需要培訓(xùn)，需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容，培訓(xùn)開發(fā)做到有的放矢，這樣才能收到事半功倍的效果。

績效考核在此方面的作用是：一方面能發(fā)現(xiàn)員工的長處與不足，對他們的長處給予發(fā)揚(yáng);另一方面也可以查出員工在知識、技能、思想和心理品質(zhì)等方面的不足，使培訓(xùn)開發(fā)工作有針對性地進(jìn)行。通過持續(xù)的績效管理，促進(jìn)培訓(xùn)開發(fā)工作的深入。

績效考核是企業(yè)聘用人員的依據(jù)

要實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的人與事的科學(xué)結(jié)合，必須“識事”和“知人”。崗位分析、崗位評價(jià)和崗位分類是“識事”的基本活動(dòng)，考核則是“知人”的主要活動(dòng)。只有“知人”才能“善任”，通過績效考核，能夠?qū)γ课粏T工的各方面情況進(jìn)行評估，了解每個(gè)人的能力、專長和態(tài)度，從而能夠?qū)⑵浒仓迷谶m合的職位上，達(dá)到人盡其才的目的。

績效考核是員工調(diào)動(dòng)和升降職位的依據(jù)

績效考核側(cè)重于對員工的工作成果及工作過程進(jìn)行考察，通過績效考核，可以提供員工的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運(yùn)用程度等。根據(jù)這些信息，可以進(jìn)行人員的晉升、降職、輪換、調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作。

這對個(gè)人來說是揚(yáng)長避短，對組織來說則是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化再配置。如一個(gè)員工績效優(yōu)秀而且大有潛力時(shí)，可以給予晉升，既發(fā)揮其才能，又增強(qiáng)組織的競爭力;一個(gè)員工業(yè)績不良，可能是因?yàn)樗乃刭|(zhì)和能力同現(xiàn)在的職務(wù)不匹配，這就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)和重新安排，以發(fā)揮其長處，幫助其創(chuàng)造更佳業(yè)績。

績效考核有利于形成高效的工作氣氛，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，并促進(jìn)員工的發(fā)展

通過考核，經(jīng)常對工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，要求上下級對考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果進(jìn)行充分溝通，因此，考核有利于形成高效率的工作氣氛，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合。通過這樣的溝通，可以促進(jìn)員工相互之間的了解和協(xié)作，使員工的個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)達(dá)到一致，建立共同愿望，增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭力。

績效考核可以促進(jìn)員工的潛在能力發(fā)揮，通過績效考核，員工對自己的工作目標(biāo)確定了效價(jià)，他就會(huì)努力提高自己的期望值，比如學(xué)習(xí)新知識、新技能，以提高自己勝任工作的能力，取得理想的績效，個(gè)人也就得到了進(jìn)步。所以，績效考核是促進(jìn)員工發(fā)展的人力資本投資。

越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用，與此相伴的另一個(gè)現(xiàn)象是大多數(shù)經(jīng)營者對績效考核普遍存在困惑，企業(yè)如何對員工的"工作績效進(jìn)行精確的評分，如何真實(shí)地反映員工的績效水平?績效考核并不完全是一個(gè)理性的過程，考核者和被考核者往往都對考核的目的要求不同，考核者關(guān)心的是如何利用績效考核實(shí)現(xiàn)自己或小團(tuán)體的目的;被考核者關(guān)心的是如何得到好的評分，如何通過績效考核得到更多利益。

績效考核結(jié)果往往與各種物質(zhì)和非物質(zhì)利益掛鉤，如果績效考核出現(xiàn)偏差，必然會(huì)誤導(dǎo)員工，取得適得其反的效果，可能引起各種利益沖突，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，降低企業(yè)經(jīng)營管理的效率，打擊員工的積極性，引起員工的抵觸情緒，引發(fā)員工之間的矛盾。

績效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)

現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要對每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評定和計(jì)量，按勞付酬。

績效考核為報(bào)酬分配提供依據(jù)，進(jìn)行薪資分配和薪資調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行，運(yùn)用考評結(jié)果，建立考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制度，使不同的績效獲取不同的待遇。合理的薪酬不僅是對員工勞動(dòng)成果的公正認(rèn)可，而且可以產(chǎn)生激勵(lì)作用，形成進(jìn)取的組織氛圍。

考核結(jié)果不與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、提職、培訓(xùn)等掛鉤，就等于一句空話，不僅起不到激勵(lì)效果，反而會(huì)挫傷員工的工作積極性，影響工作業(yè)績和效率。