富士康真相讀后感

認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的富士康真相讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(資料圖)

富士康，作為風(fēng)靡全球的蘋果公司最主要的代工商慢慢的為人們所熟知，20xx年其令人扼腕的員工跳樓事件將這家臺(tái)資企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，成為了輿論與大眾關(guān)注的焦點(diǎn)?！陡皇靠嫡嫦唷份^全面的闡述了這家企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念，它能在幾年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)萬億企業(yè)，使我們從另一個(gè)角度重新認(rèn)識(shí)了富士康的發(fā)展之路，更加切身地感受到其高速發(fā)展的秘訣。富士康的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們借鑒和深思。

效率是富士康能夠快速增長(zhǎng)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?？焖傺邪l(fā)、快速生產(chǎn)、快速產(chǎn)能爬坡、快速供貨使其總是在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，它把產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的效率發(fā)揮到了極致。

郭臺(tái)銘創(chuàng)造奇跡，不是靠技巧和機(jī)遇，而是靠效率和實(shí)力。在變化多端的電子信息時(shí)代，他發(fā)現(xiàn)最傳統(tǒng)的機(jī)械加工、最基本的模具工藝價(jià)值，做精做細(xì)，扎實(shí)打造制造業(yè)的根本和基礎(chǔ)，的的確確使得同為制造業(yè)的奇精產(chǎn)生共鳴。

摘錄的片語

一、質(zhì)量管理四觀念。轎子觀念——做好一個(gè)產(chǎn)品，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷各單位緊密配合。傻瓜觀念——把控制作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)成像傻瓜相機(jī)一樣。紀(jì)律觀念——執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠紀(jì)律。走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。智慧觀念——干部應(yīng)該成為智慧型工作者，用腦子做事、用思想做事、用知識(shí)做事。知識(shí)即權(quán)力，知識(shí)即財(cái)富，知識(shí)即希望。

二、速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫(kù)存。賣最新的科技產(chǎn)品，只需要一般的業(yè)務(wù)員就夠了，但是庫(kù)存，一定要有最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員才賣的出去，而這種優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的薪酬又較高，一來一往之間，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、真正的技術(shù)在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，先進(jìn)的制造技術(shù)來自于現(xiàn)場(chǎng)。

四、客戶合作的三種境界：維護(hù)客戶、吸引客戶、超越客戶。

五、國(guó)際化的四大課題

課題一：海外設(shè)廠的成功與否主要看又沒有拿到預(yù)期的訂單、員工的忠誠(chéng)度如何，成本有無確實(shí)降低。

課題二：海外并購(gòu)需要考慮出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額還是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

課題三：海外企業(yè)的整合，需要“構(gòu)并”在一起，以木為臺(tái)，心心相連。

課題四：貼牌或者自主品牌視乎企業(yè)的發(fā)展階段及實(shí)際情況，在全球供應(yīng)鏈中截取最具優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的.一環(huán)，做大、做強(qiáng)、做精，可能是一種產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。

六、人生三階段：為錢而活，為理想而活，為興趣而活。

淺顯的認(rèn)識(shí)

一、質(zhì)量的理解不足于富士康

公司對(duì)于質(zhì)量的理解深度不足于富士康，基于整體成本戰(zhàn)略的背景下會(huì)偶爾會(huì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，在過往的企業(yè)成長(zhǎng)中，因質(zhì)量全程控制能力不足、材料替代等因素而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量水平下降并不少見。我們的質(zhì)量成本這幾年是巨大的，已經(jīng)在某種程度上影響了品牌的美譽(yù)度，影響了終端廠家對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可及忠誠(chéng)度，值得我們警醒。

二、執(zhí)行的力度有別于富士康

類似于富士康，奇精整體戰(zhàn)略較為清晰，致力于成為精密加工行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但在戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)實(shí)踐中，執(zhí)行的力度顯著低于富士康公司，員工貫徹執(zhí)行的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。以我們的某些中高層員工為代表，在工作目標(biāo)已經(jīng)確定的前提上，沒有具體的任務(wù)分解和完成時(shí)間，拖沓的工作風(fēng)格還是存在的。

三、職業(yè)素養(yǎng)提升無止境，為共同的理想而工作

奇精在向高端制造的轉(zhuǎn)型過程中，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)一直是公司的戰(zhàn)略核心要素。個(gè)人以為需要進(jìn)一步貫徹奇精的企業(yè)愿景，加強(qiáng)員工的歸屬感，重視精神層面激勵(lì)工作，為共同理想而工作。

四、資本市場(chǎng)效率驅(qū)動(dòng)，切實(shí)分權(quán)，追求效益最大化

目前國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，奇精需要關(guān)注其動(dòng)態(tài)發(fā)展，從資本運(yùn)營(yíng)的角度，為公司的發(fā)展提供保障。同時(shí)，我認(rèn)為需要切實(shí)的分權(quán)，責(zé)權(quán)利對(duì)等，追求企業(yè)的整體效益最大化。