薪酬和福利的區(qū)別與聯系有哪些

薪酬和福利都是很多員工需要了解的內容，但是有一些員工補知道薪酬福利的區(qū)別聯系。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利區(qū)別，希望對您有所幫助。

(資料圖片僅供參考)

薪酬福利區(qū)別聯系

工資與職工個人福利的聯系主要體現在兩方面：

(一)向職工支付的形式有相同之處

一部分職工個人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。

(二)同屬于薪酬的范疇

從前述的相關概念中可知，工資與職工個人福利均屬于薪酬的范疇。

由于工資與職工個人福利有上述緊密的聯系，所以人們容易將工資與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。

從工資與福利的概念可知，兩者的區(qū)別主要有以下三方面：

(一)與職工付出勞動的聯系不同

工資是與職工的工作崗位，付出勞動的質量、數量、強度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動必須得到的報酬。而職工個人福利則與職工的工作崗位，付出勞動的質量等聯系不那么緊密，有些項目用人單位可以支付，也可以不支付。

(二)向職工支付的周期與方式不同

工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個人福利則未必按月支付，且可采用報銷等方式支付。

(三)向職工支付的形式不同

工資只能采用貨幣形式支付，不得以實物形式支付。而職工個人福利則可采用實物等形式支付。

由于工資與福利有著本質的區(qū)別，所以國家統(tǒng)計局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費用不屬于工資范圍。因此，在為員工計發(fā)解除合同經濟補償金時，不應將福利性費用計入工資之中。

另外，相對計劃經濟體制下國家對企業(yè)的管理，目前國家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時，應明確界定工資的項目和職工個人福利的項目，以免人為造成混亂和矛盾。

薪酬福利設計方案

環(huán)節(jié)一：體現崗位價值，做好崗位價值評估。

這一環(huán)節(jié)有兩項工作要做好，第一項是工作分析與崗位設計，第二項是崗位價值評估。工作分析是確定完成各項工作所需知識、技能和責任的系統(tǒng)過程。它是一種重要的人力資源管理工具，是薪酬設計不可或缺的基礎。在完成了工作分析之后要進行組織設計、層級關系設計和崗位設計并編寫崗位說明書。崗位說明書對有關崗位在組織中的定位、工作使命、工作職責、能力素質要求、關鍵業(yè)績指標以及相關工作信息進行書面描述。

第二項是崗位價值評估，崗位價值評估是確保薪酬系統(tǒng)達成公平性的重要手段，其目的有兩個：一是比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為外部薪酬調查建立統(tǒng)一的職位評估標準。常見的崗位評價方法有因素法和點數法，如：國際標準職位評價系統(tǒng)(ISPES)、海氏職位評估系統(tǒng)、美式職位評估系統(tǒng)等，無論運用哪一套標準都能得出職位等級序列。

環(huán)節(jié)二：體現個人價值，做好員工能力評估與定位。

理論上用能力素質模型比較專業(yè)，它從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面界定了完成某一崗位職責所需要的能力素質要求。但企業(yè)要建立自己的能力素質模型有一定的難度，在實際操作上可以簡化，采用顯性的因素評定法，如學歷、專業(yè)、工作經驗、技能、素質等，企業(yè)可以根據實際情況確定相關因素。這一環(huán)節(jié)有三個目的：一是判斷某一員工是否勝任該崗位;二是判斷該員工對該崗位的勝任程度;三是完成對該員工的薪酬定位。

環(huán)節(jié)三：體現外部競爭性，做好市場薪酬調查工作。

通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)相關職務的薪資水平及相關信息后，進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的薪酬決策提供有效依據。薪酬調查的對象，要選擇與本企業(yè)有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。調查的數據包括上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。

環(huán)節(jié)四：企業(yè)人力成本分析，目的在于是確定企業(yè)的年度薪酬總額和市場薪酬定位。

任何企業(yè)都會關心“到底按什么樣的比例來給付是比較合理的”，通過歷史數據推算法、損益臨界推算法、勞動分配率推算法等工具可以幫助企業(yè)確定年度薪酬總額，進而確定在市場薪酬中的定位，是采用領先策略還是采用跟隨策略。

環(huán)節(jié)五：薪酬結構設計，薪酬結構如何設計依賴于企業(yè)的薪酬價值觀和薪酬思想。

一般情況下企業(yè)往往要綜合考慮四個方面的因素：一是層級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效，四是津貼福利。

在薪酬結構上分別設計為崗位工資(含基本工資、績效工資)與薪酬福利。崗位工資由職位等級(崗位價值評估)決定，它是一個員工工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個區(qū)間，而不是一個點。相同職位的不同員工由于在技能、經驗、資源占有、工作效率、歷史貢獻等方面存在差異，導致他們對公司的貢獻并不相同，因此在崗位工資的設置上應保持差異，即職位相同，崗位工資未必相同。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經驗的增加而在同一職位等級內逐步提升工資等級。績效工資占崗位工資的一定比例，至于比例的多少企業(yè)可以根據實際情況確定，追求彈性績效工資的比例可以高些，追求穩(wěn)定性績效工資的比例可以低些。這部分工資和員工的績效完成情況掛鉤?？冃ЧべY的"形式多樣化，可以體現為月度績效、季度績效、年度績效等。此外，還可設置非屬崗位工資的績效工資，如年終獎勵、股份期權等?？冃ЧべY的確定與公司的績效評估制度密切相關。津貼福利可以根據國家規(guī)定和企業(yè)自身情況確定。

在整個薪酬設計過程中，要清楚組織的利益心理，抓住關鍵的動力要素，了解員工心理上接受的薪酬分配方案，在方案設計前企業(yè)可以做一次員工利益心理調查。

制定薪酬計劃的工作程序

1.通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平;

2.解企業(yè)財力狀況，根據企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處、還是50%點處、25%點處;

3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃;

4.將前三個步驟結合起來畫出一張薪酬計劃計算表;

5.根據經營計劃預計的業(yè)務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，可以根據企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低;

6.各部門根據企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況，各員工的基本情況做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總;

7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整;

8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。