如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在今后的管理道路中加以改善，相關(guān)制度的缺乏導(dǎo)致法律依據(jù)不足，那么具體應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理呢?

一、經(jīng)營(yíng)管理的概念及注意點(diǎn)

所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，指的是在一個(gè)企業(yè)中，為了讓企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)能夠按照既有的目標(biāo)順利而有效地進(jìn)行下去采取的一種管理的活動(dòng)。

很多企業(yè)在規(guī)模剛剛形成的時(shí)候，就想著如何進(jìn)行快速的發(fā)展壯大。企業(yè)的國(guó)際化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等都是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大而運(yùn)用的手段。企業(yè)擁有明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想固然是件好事，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路途上，如果一步做錯(cuò)，那么后序的進(jìn)程也都會(huì)受到影響，這也就說(shuō)明在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要注意一些問(wèn)題：

首先需要防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)失策。每一個(gè)企業(yè)都必定有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)能否成功，也就要看其目標(biāo)制定的是否合理，正確的目標(biāo)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而錯(cuò)誤的目標(biāo)則不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們?cè)趯?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須要重視目標(biāo)的制定。

其次要防止資金出現(xiàn)危險(xiǎn)。企業(yè)失敗，一般都是因?yàn)橘Y金短缺，企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，在管理過(guò)程中一定要對(duì)資金重視起來(lái)，資金是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，另外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好一些備用的資金或者是儲(chǔ)蓄，這樣在關(guān)鍵的時(shí)候能夠有一定的用處。

最后就是企業(yè)文化和管理機(jī)制的問(wèn)題，文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)形象的代表，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自身的強(qiáng)大文化，那么企業(yè)內(nèi)部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會(huì)過(guò)大，凝聚力不強(qiáng)自然效率就比較低下。而管理機(jī)制，必須要是和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起所制定的，否則生搬硬套只會(huì)破壞企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.發(fā)展目標(biāo)模糊，不夠深遠(yuǎn)

就目前來(lái)看，在大多數(shù)的企業(yè)中都存在這樣的問(wèn)題，企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最先關(guān)注的是面前的利益，而對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展道路展望和構(gòu)思的較少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和觀察，就將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，而最終導(dǎo)致的結(jié)果是沒(méi)有把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，積壓了很多的產(chǎn)品，企業(yè)管理不成功。有一些企業(yè)制定的目標(biāo)和戰(zhàn)略非常好，但是目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的結(jié)合，而最終導(dǎo)致了失敗。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須要看的遠(yuǎn)一些，而不僅僅只是關(guān)注當(dāng)前的利益，不可盲目發(fā)展，要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制，和時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，將目標(biāo)具體化，細(xì)化，只有這樣才能夠真正將目標(biāo)融入到平時(shí)的管理工作中，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理制度不完善，缺乏執(zhí)行力

就我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)看，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一直是處于被動(dòng)的狀態(tài)，當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者不能夠根據(jù)問(wèn)題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業(yè)中，生搬硬套，似乎是節(jié)約了成本和時(shí)間，但是卻沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發(fā)展，所以在具體的實(shí)施和管理過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際是非常重要的。

3.完善企業(yè)決策機(jī)制

最早是在八十年代初期，就出現(xiàn)了各種企業(yè)家，人們也就開(kāi)始逐漸關(guān)注企業(yè)單位，同時(shí)，在這些優(yōu)秀企業(yè)家的身上不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和模式的`積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導(dǎo)致了一些企業(yè)的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始了盲目的崇拜，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不管做什么都是對(duì)的，即使有時(shí)候會(huì)有質(zhì)疑，但也不會(huì)有人說(shuō)出來(lái)。這樣長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就可能會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)者驕傲自滿，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4.企業(yè)發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤

很多的企業(yè)在進(jìn)行思考問(wèn)題的時(shí)候都是以自我為中心的，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤，依舊在拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品，但是導(dǎo)向的錯(cuò)誤將直接影響到生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需要，無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不斷減少，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大的影響。

5.缺乏員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作

就最近幾年來(lái)看，很多企業(yè)的員工流動(dòng)性都比較大，人事管理部門的任務(wù)就非常重，而企業(yè)關(guān)于這種現(xiàn)象也進(jìn)行過(guò)分析，他們認(rèn)為主要的原因是在于沒(méi)有良好的福利待遇，工資較低，但是其實(shí)這并不是根本上的原因。主要原因還是企業(yè)文化缺乏，員工進(jìn)入到企業(yè)中，并沒(méi)有很好地融入到企業(yè)之中，而對(duì)于員工企業(yè)文化培養(yǎng)的工作也幾乎沒(méi)有。

三、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效益

就企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，首先我們需要建立相關(guān)的機(jī)制，同時(shí)還有可以應(yīng)用的方法，完善和健全成本費(fèi)用的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和作業(yè)制定科學(xué)的計(jì)劃，要對(duì)工藝流程、生產(chǎn)的進(jìn)度、消耗和質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，并且生產(chǎn)成本降低。對(duì)于企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，一定要有明確的管理目標(biāo)和預(yù)算，就愛(ài)那個(gè)所有的環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，把所有的責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)人的身上，定期嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于一些高消耗的能源應(yīng)該想辦法替代，而一些浪費(fèi)的現(xiàn)象勢(shì)必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，加強(qiáng)管理，提高效益。 　　2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用

不管是什么樣的企業(yè)，資金在企業(yè)中都有著非常重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其中心的環(huán)節(jié)就是對(duì)財(cái)務(wù)以及資金的管理和應(yīng)用，使得資金的效益得到最大化的發(fā)揮。在具體的工作中，企業(yè)要嚴(yán)格審批的程序和制度，加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)把握先進(jìn)的流量，增強(qiáng)對(duì)收入以及支出的管理，促進(jìn)流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，縮短資金循環(huán)的周期，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以確保資金的安全。維持企業(yè)資金鏈的正常，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照合同中的要求執(zhí)行，確保相關(guān)資金的收回，完善財(cái)務(wù)方面的管理。