管理咨詢師《咨詢實務》章節(jié)考點：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累。

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：狹義是指為了實現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業(yè)家對經營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢人員根據客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內外環(huán)境和企業(yè)內部的調查研究所掌握的各種信息，為客戶企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案所開展的咨詢活動。

3、企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所作出的定性的選擇，是對企業(yè)的性質、經營目的、任務和在經濟發(fā)展中和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。

4、戰(zhàn)略目標：在經營思想的指導下，根據對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實力的分析而確定的、在未來一定時期內經過努力應該達到的總體經營水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長時期的發(fā)展方向和奮斗綱領。

5、經營哲學：指企業(yè)在從事生產經營的活動的過程中所持有的基本信念、價值觀和行為準則。

6、企業(yè)經營方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動中應遵循的基本規(guī)則、指導規(guī)范和行動方略。

7、企業(yè)總體戰(zhàn)略：指企業(yè)最高管理層所制定的和選擇的、處于統(tǒng)帥地位的、指導企業(yè)各項經營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

8、企業(yè)經營態(tài)勢戰(zhàn)略：指企業(yè)根據經營現狀和未來的產銷變化趨勢，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，而對企業(yè)發(fā)展速度和產銷水平所作出的總體謀劃。中華考試網(www.Examw。com)

9、企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領域經營或選擇在哪幾個事業(yè)經營領域的總體謀劃。有三種戰(zhàn)略，單一化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略和全領域戰(zhàn)略。

10、企業(yè)經營空間戰(zhàn)略：指企業(yè)選擇在何處經營、求生存尋找發(fā)展的總體謀劃。一般有6中可選的方案，本地化經營戰(zhàn)略、區(qū)域化經營戰(zhàn)略、區(qū)際化經營戰(zhàn)略、全國化經營戰(zhàn)略，國際化經營戰(zhàn)略和全球化經營戰(zhàn)略。

11、企業(yè)經營單位戰(zhàn)略：是指大型企業(yè)或集團公司中的二級經營單位的經營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經營層次的戰(zhàn)略。主要是/指經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，對所選擇的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性的謀劃與方略。

12、基本競爭戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略是指在同一行業(yè)或同一產業(yè)內，同類 產品生產廠家或功能相似的可替代品的生產廠家。為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠性的謀劃與方略，一般有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略等三種方案可供選擇。

13、企業(yè)職能戰(zhàn)略：指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施，運用各種專業(yè)的職能，是企業(yè)生產經營活動更有效地適應內外部環(huán)境的要求所制定的"長遠謀劃。

14、市場戰(zhàn)略：指企業(yè)投入有效資源，使一定得產品進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性謀劃。

15、產品戰(zhàn)略：指企業(yè)開發(fā)、生產某種產品或多種產品去滿足目標市場顧客的需要，以實現企業(yè)總體經營戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃。

16、SWOT分析法：即通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、對企業(yè)內部條件的優(yōu)勢和劣勢的系統(tǒng)分析、綜合評價，為客戶企業(yè)制定經營戰(zhàn)略提供客觀依據的一種方法。S指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W指企業(yè)的劣勢，O指企業(yè)外部環(huán)境提供的機會，T指企業(yè)面臨外部環(huán)境的威脅。

17、行業(yè)結構：指行業(yè)內各種競爭力量之間存在的內在經濟聯系及其力量對比關系。一個行業(yè)一般存在五種競爭力量：行業(yè)內現有的競爭者，潛在的加入者，代用品的生產者，購買者和供應者。

18、行業(yè)內戰(zhàn)略集團：指行業(yè)內有相同特點、處于相同地位，實行相同戰(zhàn)略的各種企業(yè)結合而成的集團。

19、行業(yè)生命周期：指一個企業(yè)由于社會的某種需求的產生，也隨著社會的這種求的逐漸消失而消失所經歷的整個過程。一般有產生期，成長期，成熟期和衰退期組成。

20、戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)領導所選擇的戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆拥年P鍵步驟。