對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫(精選5篇)
在日常生活中,我們一有合理化的建議,我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是小編給大家?guī)淼膶镜囊庖娂敖ㄗh(精選5篇),歡迎大家閱讀參考!
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫 篇1
1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
(資料圖片僅供參考)
2. 分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3. 部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4. 有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6. “以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2. 正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3. 將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個方面來實施:
(一) 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
(二) 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
(三) 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4. 完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實處。
5. 加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想,希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫 篇2
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來,我學(xué)到了很多,也收獲了許多。剛加入公司時,對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?,F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報:
一、充分認(rèn)識辦公室的工作環(huán)境。
辦公室工作相對公司其他各部門紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大;如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務(wù)是存在困難的。因此,必須對公司的各項規(guī)章制度做到了如指掌,對自己負(fù)責(zé)的各項工作進(jìn)行準(zhǔn)確理解和定位。加強學(xué)習(xí)辦公室的各項規(guī)章制度和日常規(guī)范工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”,通過自我積極主動的學(xué)習(xí)和辦公室主任的悉心教導(dǎo),知道各項工作該怎樣做,如何做到更好,做到辦事有規(guī)矩,不破壞公司規(guī)定,規(guī)范辦公室工作的基本原則,按規(guī)章制度和相關(guān)程序辦理遇到的事情。
二、要在提高預(yù)見性上下功夫,增強工作的超前性。
將近半年以來的實踐工作讓我意識到,工作主動,超前意識,是影響辦公室工作質(zhì)量和效率以及結(jié)果的一個重要因素。我仍舊需要不斷的學(xué)習(xí),克服懶惰思想,發(fā)揮工作的主動性、積極性,主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,努力做到在某些情況的把握上能夠想領(lǐng)導(dǎo)所想,做領(lǐng)導(dǎo)所做,在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。
辦公室工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、發(fā)快件、印制名片、文件的保管、列需要采購的辦公用品清單、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行文件的管理每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對辦公室行政工作人員也同時適用。
三、業(yè)務(wù)水平的提高要不斷加強。
對可能涉及的公務(wù)文書的處理努力做到準(zhǔn)確規(guī)范,提高寫作水平,不斷提高自身電腦操作水平,為適應(yīng)更為繁雜的辦公室工作做好技能準(zhǔn)備,使日常工作更為正常有序、通暢,為更好的完成各項工作任務(wù)提供可靠的技術(shù)保障。
1、落實相關(guān)人事管理制度及人事相關(guān)資料
為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,辦公室根據(jù)工作需要,在上級的指導(dǎo)下,建立了相關(guān)人事表格并和市社保勞動保障系統(tǒng)方面統(tǒng)一了格式,包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《在職員工資料《業(yè)務(wù)人員出入登記表》等,也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
2、歸檔人事檔案
及時更新員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),它包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況,并建立公司的人才儲備庫。
四、其他工作。
在完成本職工作的同時,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項活動,在今后的工作中仍將一如既往的以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度參與公司組織的各項活動。
五、工作中的不足
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,通過一年以來的工作和學(xué)習(xí),我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責(zé),同時也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,如
理論水平還有待進(jìn)一步的提高,工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致等等,這些問題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好本職工作,服務(wù)公司。以后的工作對我來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對過去一年工作中存在的不足,為了更好的開展以后辦公室的行政工作,我總結(jié)出以下幾點問題及建議:
1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時,還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息,以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團(tuán)結(jié)員工,豐富員工業(yè)余生活,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊,和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),加強團(tuán)隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處,使其在工作中得以發(fā)揮,增加員工的凝聚力,使公司的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。
4、處理好日常行政事務(wù)管理。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度,使公司趨于規(guī)范化的管理。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定行政工作計劃,起草各項行政管理規(guī)章制度。依照公司要求,建立
健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理制度,使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化。
6、建立人才儲備庫,在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
7、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),深入了解本公司的產(chǎn)品性能,以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的工作。作為一名辦公室文員,需要掌握的知識還很多,在以后的工作中我會自覺加強學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。
在過去的工作中,我深切認(rèn)識到自己知識面的不全面,很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中,我應(yīng)該加強學(xué)習(xí),用知識指導(dǎo)實踐,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,不斷進(jìn)步,不斷提升。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要,提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,都將對公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
作為辦公室的行政人員,我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。在之前的工作中,我通過實踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識,通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但我深深知道,自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此,在以后的工作里,我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,做好個人工作計劃,不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺,使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,克服不足,加強學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力!
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫 篇3
根據(jù)xxxxxx黨委的要求,公司從8月下旬開展合理化建議活動以來,各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實施,廣大員工積極參與配合,全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研,對待問題進(jìn)行了排查和梳理,從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止,9月x日,共收到上報合理化建議申報表34份,收集整理建議35條,經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條,需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實施的有12條,不行的建議有5條,現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)如下:
在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條,其中XXX車間提出對裝藥機(jī)ST16改裝的建議,ST16吸浮工裝浮藥面積過小,造成工裝固定位浮藥無法清理,造成生產(chǎn)中的安全隱患,影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別的合理化建議,分析MGG裝配時,有些型號的產(chǎn)品因各種原因,設(shè)備原有的DVT定位識別率低,有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象,建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別,使定位可靠,良品率上升,提高工作效率。二車間,提出的對切藥機(jī)振動篩改造建議,
提高產(chǎn)品良品率。
生產(chǎn)安全方面有10條,例如:發(fā)火件車間,XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件,對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高工作效率和安全意識。匹配部提出合理安排生產(chǎn),定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率,保障生產(chǎn)設(shè)備安全運行。
節(jié)本降耗方面5條,二車間提出“關(guān)于對收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議,針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊,通過改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間,馮XXX針對生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)營管理方面提出了6條,綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議,提高辦公用品日常管理工作。
思想文化方面建議有7條,主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方面需求比較多,對改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強烈。
通過對合理化建議表的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注,能夠結(jié)合自己所在崗位特點和實踐經(jīng)驗提出一些想法和建議,為公司進(jìn)一步加強管理,節(jié)約成本有著積極的推動作用。
我們將組織相關(guān)部門和單位針對提出可行性合理化建議,結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際按照要求分步實施完善,并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵,逐步將合理化建議工
作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機(jī)制,認(rèn)真加以推廣實施,為公司精益化生產(chǎn),節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法,促使公司各項管理工作上臺階,完善工作流程,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高工作效率。
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫 篇4
20xx年即將過去,也預(yù)示著20xx年的工作進(jìn)入了尾聲,為了公司的發(fā)展和壯大,通過20xx年的工作總結(jié),對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議:
1、公司目前對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司應(yīng)設(shè)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,否則公司對內(nèi)部培訓(xùn)形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應(yīng)該有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并且應(yīng)該完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的`、持續(xù)的、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進(jìn)去,這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類人才,并個人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。而對于公司中高層管理者而言培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
2、公司的規(guī)范管理。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題,其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程。也就是說員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進(jìn)行招聘。
(1) 網(wǎng)絡(luò)招聘,對我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行推廣,讓跟多人知道我們的網(wǎng)站,定時更新招聘信息,因為現(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。
(2) 人才市場,建議針對特殊人群的招聘,例如長期在外施工的。
(3) 報紙招聘,建議針對管理人才的招聘。
(4) 電視招聘,雖然說有了網(wǎng)絡(luò)以后,電視對大家的吸引有所下降,但是我認(rèn)為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。
以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才,同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司,也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對我們公司有所認(rèn)識。
人才的保留我認(rèn)為最主要的就是崗位的競聘,建議只要有能力,有自信,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就要給員工提供一個自我展示的平臺,對于空缺的崗位實行針對性競聘機(jī)制。
3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰?這會觸犯某些人的利益,也就是俗話說的得罪人。如何在批評、處罰的時候,盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過程中總是遇到阻礙。我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)
點是好的,大家都是為了公司的發(fā)展,但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情,也會帶出明顯的情,弄得彼此不愉快,我認(rèn)為現(xiàn)今只有通過合作,上下一致,才是能更好的工作方式,這有時候公司是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類能夠解疑釋惑。
4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關(guān)系
因為長期在外,導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒聽說過名字,更有一大部分人是見都沒見過,建議以部門為單位每個周期在會議室舉行一次座談,每個周期由公司提供假期部門經(jīng)理付費或AA制組織部門人員在周邊旅游,一方面溝通,另一方面也是為了大家之間的了解。
5、對待施工項目的問題
施工對任何一家企業(yè)來說首先就是為了盈利,而盈利最大的問題就是回款,因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接,而回款就成了盈利最大的阻礙,我認(rèn)為在投標(biāo)之前,應(yīng)該對招標(biāo)單位或者說業(yè)主做一個相應(yīng)的考察,考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業(yè)績好的部門年底考核,按業(yè)績補發(fā)。業(yè)績不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo),畢竟業(yè)績的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營者能力的最直接方式,他們是決策者,我們是執(zhí)行者,從上到下無論好壞要有一定的獎賞,畢竟只有這樣才有競爭,只有競爭是公司發(fā)展最好的動力。而且我們的投標(biāo)目標(biāo)不要僅限在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。
以上是我對公司發(fā)展的一些自己的見解,不知對錯,但是出發(fā)點是為了巖土公司的發(fā)展,希望公司再創(chuàng)輝煌。
對公司的期望及建議應(yīng)該怎么寫 篇5
今年年底顯得特別的忙,往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成,可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成,而且90%假未休?;厥兹昕纯创_實有很多值得總結(jié)之處。
1.全年任務(wù)總體籌劃不足。
年初,對于全年任務(wù)的把握沒有做好充足的準(zhǔn)備,致使經(jīng)常出現(xiàn)臨時抱佛腳現(xiàn)象。
2.關(guān)鍵時段動作遲緩。
全年總有一些關(guān)鍵時段,其實公司上下也都卯足勁想干好,該沖刺時必須痛下決心大干一段時間,這樣對于鍛煉人才,提高凝聚力,鼓舞士氣,提高自信都有好處。往往當(dāng)我們完成了自認(rèn)為很難完成的事后都會對自己感到自豪,覺得自己竟然也是這樣厲害的,原來自己還挺有能力的,這種感覺就會油然而生,也是對自己的一種鼓勵。
3.氛圍營造,凝聚人心的工作不到位。
一個團(tuán)隊要想完成一項工作,并不是靠某個人或一兩個人,而是要依靠大家,依靠集體的智慧。所以,如何讓大家都發(fā)自內(nèi)心的參與進(jìn)來非常關(guān)鍵。比如去年到RG出差,許諾回來好好宴請大家,結(jié)果回來未有下文;春節(jié)值班許諾多發(fā)獎金結(jié)果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心,更別說好幾次的許諾未兌現(xiàn)了,所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無法控制的事情更是如此。
4.積極聽取群眾呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言,大家也就一切以集體為重積極提意見、建議,結(jié)果未有下文,而且曲解了個別人的意思。造成有點像當(dāng)年牛鬼蛇神之勢。現(xiàn)在好了,任何會議領(lǐng)導(dǎo)講完詢問大家還有什么意見,大家一致?lián)u頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重,特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。
5.幫派、小集體害死人。
領(lǐng)導(dǎo)自己對感覺親近自己的人,經(jīng)常實施小恩小惠,殊不知要想人不知除非己莫為,另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作,反正干好干壞都一樣,也得不到你一點好處。長此以往就會無形之中把大家分成三六九等,都想法設(shè)法去溜須拍馬,想盡辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的人,工作的心思自然就少了。
6.個別人適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)能力弱。
一個單位干久了都會有思維慣性,工作的傳統(tǒng)都有一定延續(xù)性,尤其對傳統(tǒng)比較好的集體。但是從別的公司調(diào)個副職過來任主官,他在原來公司也應(yīng)該是人才,有自己思想,可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時間,更需要溝通,而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導(dǎo)那就會造成相互猜測對方的思路,相互磨合的時間就會很長。尤其以前的元老級人物總覺得,老子在公司多少年了,你過來就想改變這個,改變那個,不服。而領(lǐng)導(dǎo)呢,老覺得他們總是老和我搞對抗啊!抵觸情緒就會由此而生。干工作的熱情大減,干工作的質(zhì)量急降,精力就花在了內(nèi)耗上。
7.個人魅力不夠,威信樹立不足。
在中國這個社會要想領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力對下屬起著重要的作用,往往下屬都把自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成奮斗的目標(biāo),學(xué)習(xí)的榜樣。其實每個下屬都希望上級領(lǐng)導(dǎo)能力強,這樣干起來有勁,成就感也強,自己上升空間也會增大。但是當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)只是通過嗓門樹立威信時大家就會瞧不起這樣的人,下屬努力的勁頭也會不足。兵熊,熊一個;將熊,熊一窩,太有道理了。
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