創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷如何寫

(資料圖片僅供參考)

一、選擇你的最愛(ài)

在你下決定之前，最好先為自己做個(gè)小測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前。

二、持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)

盡量讓自己多接觸各種信息與資源，諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。

三、慎選品牌或公司名稱

具有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買欲。切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱，消費(fèi)者不容易記住。

四、評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告

不管狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好聽(tīng)聽(tīng)其他同行的意見(jiàn)，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。

五、選對(duì)地址，事半功倍

選地址有兩項(xiàng)因素絕對(duì)不可忽略，即租金給付的能力和租約的條件。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新

人生計(jì)劃－20171113w4－創(chuàng)業(yè)心得

親愛(ài)的侄兒：

聽(tīng)說(shuō)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長(zhǎng)年混跡江湖，我覺(jué)得應(yīng)該告訴你一些事情。

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤(rùn)最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊(cè)公司。

2.需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒(méi)錢的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對(duì)政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很明顯你沒(méi)有獨(dú)立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是失敗的開(kāi)始

企圖讓投資商感興趣，或者在每一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)大賽中勝出，你或者挑燈夜戰(zhàn)去抄襲一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思路，或者花錢雇個(gè)專業(yè)人員幫你揮就商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你所要做的寫出讓投資人和評(píng)委們感興趣的內(nèi)容，但是當(dāng)你這樣操作的時(shí)候，你首先蒙騙的是你自己，因?yàn)槟阕约旱拇竽X是在犯糊涂，你根本不知道自己如何進(jìn)行下一步、下下步，也不知道那些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就象隱藏在角落里的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進(jìn)的道路上。

朱則榮指出，要開(kāi)始寫你的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，一定而且必須擁有兩個(gè)必備條件：

為你自己而寫

這不是在給老師交作業(yè)，也不是為了取悅投資商的胃口，當(dāng)你準(zhǔn)備去寫《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的時(shí)候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語(yǔ)言是否練達(dá)，也不要去講究什么固定的.格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要

1，不必要招聘很貴的人才，不要考慮在貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出，創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準(zhǔn)，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢(shì)，在決定你的人才策略。

2，在創(chuàng)業(yè)初期一點(diǎn)不要想這去拿vc，天使的錢。有時(shí)間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度，建立1到2個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，等這vc上門更靠譜。

3，在行動(dòng)前，一定要寫事業(yè)計(jì)劃書(shū)，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當(dāng)然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個(gè)讓人信服的理念。，事業(yè)計(jì)劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售，團(tuán)隊(duì)流失，現(xiàn)金流斷流的幾個(gè)預(yù)先處理方案。一定一定要擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，95％的創(chuàng)業(yè)者是討厭財(cái)務(wù)的，初期也不能建立正確的財(cái)務(wù)制度，但這個(gè)很重要，未來(lái)可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數(shù)字管理能力。

4，不管你作任何公司，一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點(diǎn)邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競(jìng)爭(zhēng)者名字時(shí)你要保障在第一頁(yè)可以看見(jiàn)你的公司網(wǎng)站，并且你要把你的mail公

1分錢也是1粒種即使是1分錢，你也要格外珍惜，當(dāng)成一粒種子，播種后，辛勤地耕耘。到了第二年，這分錢就可以成為1元錢，這個(gè)道理就是積少成多，積沙成塔。當(dāng)然，要等到成長(zhǎng)至20萬(wàn)元，甚至100萬(wàn)元，還有一條漫長(zhǎng)、崎嶇的道路要走。

金錢也像種子一樣，能夠成長(zhǎng)繁殖，你的信用會(huì)因資金充裕而變得更加鞏固，為了及早推動(dòng)計(jì)劃，你必須有良好的信用作為憑借。倘若你一文不名，那么要向別人借錢，將會(huì)是一件難如登天的事；反之，如果你自己已經(jīng)擁有100萬(wàn)元，再要向別人借100萬(wàn)元便易如反掌。公司員工待遇的改善、工廠設(shè)備的改良，也都需要資金，所以，切莫輕易讓1分1毫從你手上流失。

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