建筑施工安全技術要點

建筑施工現場的“安全生產”貫穿于整個施工過程中，是建筑施工工程建設的施工全過程中有效控制成果。下面由小編為大家分享建筑施工安全技術要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

【資料圖】

一、前言

建筑施工現場的“安全生產”貫穿于整個施工過程中，是建筑施工工程建設的施工全過程中有效控制成果。因此，在建設施工工程中全過程的安全管理每一個環(huán)節(jié)都不得馬虎和忽視，安全與否就它伴隨在建設施工的全部過程之中。安全技術管理是建設施工全過程中的重中之重。所以加強建設施工全過程中的安全技術管理是必須的。

二、建設施工全過程中安全技術管理的重要性

建筑企業(yè)在建設施工工程中安全風險是比較大的，所以經常會發(fā)生安全事故，為確保建設工程中的“安全生產”，糾正和治理建設領域違法、違規(guī)行為，國家相繼頒布實施了一系列的安全生產法規(guī)和建設工程施工的安全技術規(guī)范，并且一貫堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。而且國家安全監(jiān)督管理部門加強了監(jiān)督管理，進一步提高了安全管理意識，升到“以人為本、安全發(fā)展”的安全技術管理最高端。但是我們必須認識到目前“安全生產”形式仍舊是很嚴峻的，安全事故還是居高不下的客觀事實。建設施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。

三、建筑施工安全事故出現的原因

1、承包管理體系不健全

現在很多工程項目都是低價中標，中標企業(yè)為了取得利潤將工程轉包給低資質的企業(yè)，中標企業(yè)只管協(xié)調、收費和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了搶工期和節(jié)約資金，便一切從簡，工程項目即使有施工組織設計也只是為了投標而編制的，不是用于指導施工的。其他的安全制度，也是能免則免，不能免的也只是走走形式。并且當前，工程項目不論具有多高資質的施工企業(yè)中標，基本都是由在勞務市場上招聘來的民工施工。據統(tǒng)計建筑業(yè)的農民工人數已經達到3 100萬，占建筑行業(yè)從業(yè)人數80. 5% 。建筑業(yè)吸收的農民工最多，據調查只有4.3%的民工進行過不到二周甚至有的不到一周的企業(yè)安全知識與施工安全技術培訓。這些民工沒有經過系統(tǒng)的安全培訓使得建筑施工中安全生產有關的法規(guī)、標準只停留在項目管理班子這一層，落實不到施工隊伍身上，操作人員不了解或不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又因缺乏管理，違章作業(yè)現象不能得到及時的糾正和制止，事故隱患未能及時發(fā)現和整改，是造成事故的重要原因。

2、物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是指在施工場所和作業(yè)項目之中由于約束、限制能量和危險物質措施失控，造成物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)。如：電纜絕緣層破壞會造成人員觸電;壓力容器破裂會造成有毒氣體或可燃氣體泄漏導致中毒或爆炸;腳手架扣件質量低劣給高處墜落事故提供了條件;起重機鋼繩斷裂導致重物墜落傷人毀物;電梯口和樓梯口等的口部未按照安全規(guī)范要求設置合格的有效的防護;施工材料堆放的合理安全穩(wěn)定性是否是失控狀態(tài)等等。

3、缺乏建筑工地安全環(huán)境文化

建筑工地是多項作業(yè)交叉進行的環(huán)境，工作環(huán)境差，苦臟累險;生活環(huán)境差，住工棚;衛(wèi)生條件差，飲食差，企業(yè)少文化，娛樂設施少。建筑工地的環(huán)境色彩在建筑物未裝飾裝修之前，是以混凝土的青灰色和建筑材料的土黃、土紅色等沉悶的色彩為主色調的，其不僅對作業(yè)者心理產生影響，而且是誘發(fā)事故的一個重要因素。95%以上的作業(yè)者表示，當離開建筑工地，接觸到鮮艷多彩的顏色和綠色植物時心理就會有極大的放松感，看到趣味內容的安全卡通畫時緊張的心情和煩躁的情緒迅速能得到緩釋。大多數人認為建筑工地的色彩和安全生產有密切關系。建筑工地的高空作業(yè)，交叉、流動性作業(yè)多，作業(yè)時間長，勞動強度大，工作重復單調，長年在此環(huán)境中作業(yè)，容易使人產生郁悶、煩躁的情緒。當作業(yè)者受到生活或工作上意外的刺激時，其視覺和心理再受到建筑工地浮躁色彩及雜亂環(huán)境的影響，便更激化了其焦慮、憂郁和不安的情緒，增加了事故發(fā)生的概率。

四、怎樣提高建設施工現場施工全過程中的安全技術管理

1、控制好“人的不安全行為”

安全行為學認為，安全行為管理是在生產過程中為了保障安全生產而發(fā)生的與安全管理相關的行為統(tǒng)稱。對是勞動過程中存在的各種不安全、不衛(wèi)生因素的管理過程，就是安全行為管理的發(fā)生，持續(xù)改進過程，其伴隨生產周期的循環(huán)而不斷提升。建立在此思路上，安全管理行為的層次也與安全管理的組織結構密不可分，其行為一般分為個體行為、群體行為及組織行為，從行為層次的`劃分拉開，中層管理層涉及到上述三者行為，但以群體行為及組織行為最為明顯。

要有效的管理好“人的不安全行為”，提高每一個現場參建人員的安全技術素質和安全意識素質，堅決杜絕“人的不安全行為”，都自覺的以安全規(guī)程和安全制度來約束自己的行為，來降低事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，確保建設施工現場施工全過程中的“安全生產”要做到：、樹立安全意識：加強自身的安全意識、風險意識、防范意識、科學意識和守法意識，要不斷的學習和提高。 、熟悉安全知識：了解施工安全、作業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生以及機械害、物體打擊等方面的安全知識，懂得什么是危險因素，哪里是危險場所，如何預防危險的發(fā)生以及發(fā)生事故后如何應對。 、掌握安全技能：掌握現代施工中安全操作和生產技術的基本技能。如使用好建筑的“安全三寶”，勞動安全防護設施的使用，施工現場遇險的正確逃生，事故發(fā)生時的應急方法和技能等等。

2、要有效的控制好“物的不安全狀態(tài)”

提高建設施工現場全過程中的環(huán)境安全，主要體現是現場安全管理人員的及時檢查和發(fā)現、糾正，把事故隱患有效的消滅在萌芽之中，充分體現企業(yè)的安全文明施工規(guī)章制度的約束力，讓機制發(fā)揮作用，進而提高建設施工現場全過程中安全技術管理的時效，達到“安全生產”的目的。如施工現場的材料堆放、起重機械的限位保險等等都應該達到正常使用的安全狀態(tài)，這是建設施工現場全過程中需要有效控制的所在。

五、結束語

安全技術管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好“安全生產”是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全技術管理。因此，在安全技術管理過程中，必須堅持“以人為本”，采取必要措施，提高員工對“安全生產”工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全技術管理中使職工找到歸屬感，最終形成與安全技術管理“命運共同體”，推動安全技術管理工作向縱深發(fā)展。