狼性團隊精神特點

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。下面是小編整理的狼性團隊精神特點，歡迎大家分享。

(資料圖片僅供參考)

狼性團隊精神特點

一、團隊精神。

狼不同于虎和豹，它是一種群居動物。它們狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強大的對手。許多動物不怕單獨的狼，單獨的狼也往往會成為其它大型動物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團隊精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。

狼在獵取的時候，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風(fēng)險，它是不會放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。

狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環(huán)境變化，注意任何一個在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強的生命力和適應(yīng)力。

四、主動出擊。

物競天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔，而是認真主動地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。

五、嚴(yán)密的組織和等級。

為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工，捕獵時，分工明確，步調(diào)一致。同時狼群又有嚴(yán)格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動統(tǒng)一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻。

狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命最后時刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國(地)企業(yè)的登陸說成是"狼來了"呢?因為這些資本和企業(yè)已具備了狼的品性和精神。

當(dāng)我們疑惑，為什么發(fā)達國家比我們發(fā)達?為什么他們的企業(yè)比我們強大?為什么他們比我們富有?當(dāng)我們還迷茫的不知去向何處的時候，不妨向狼學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，興許會找到答案和出路的。

它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因為它們具有許多被國人漠視了的優(yōu)良品性和精神。我們時代需要這些優(yōu)良品性和精神，我們國人更需要這些優(yōu)良品性和精神。

打造狼性團隊管理者如何做好團隊的頭狼

一、找準(zhǔn)定位

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，首先要找準(zhǔn)自己的.定位，要清晰的知道自己所帶領(lǐng)的團隊要完成什么事業(yè)，要肩負什么使命？并且要對團隊目標(biāo)進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什么角色，自己的優(yōu)勢是什么？團隊的劣勢是什么？只有把團隊劣勢和自己優(yōu)勢進行完美的結(jié)合，才能更快的實現(xiàn)目標(biāo)。一定要知道團隊需要的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。

二、合理安排工作

“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風(fēng)風(fēng)火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里？有哪些事是你現(xiàn)在必須要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學(xué)會授權(quán)，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發(fā)揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無巨細都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那么你起五更睡半夜也是徒勞。

三、不要讓制度成一紙空文

規(guī)章制度制定了就應(yīng)嚴(yán)格遵守，在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)制度有偏差就應(yīng)進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那么久而久之就會失去員工的信任。在執(zhí)行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要創(chuàng)新管理，不要因循守舊

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經(jīng)驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎么樣，老經(jīng)驗固然可貴，但許多時候已經(jīng)不適合于現(xiàn)代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業(yè)和個人創(chuàng)造最大化效益，是你經(jīng)常要考慮的問題。

五、做員工的表率

要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態(tài)度對待工作，首先你就要以怎樣的態(tài)度對待你的工作；要求員工以怎樣的態(tài)度對待乘客，你就應(yīng)以怎樣的態(tài)度對待員工。當(dāng)員工向你尋求幫助時，不應(yīng)以任何借口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。

六、學(xué)會做老師

人非圣賢孰能無過，有過如何改。作為一個管理者，你不要只是一味的指責(zé)你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓(xùn)效果要佳。不要怕員工犯錯，當(dāng)員工犯錯后，試著幫他承擔(dān)一些責(zé)任，比任何處罰都有效。假設(shè)自己是一個老師，當(dāng)員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。

七、制定一個目標(biāo)，讓員工們與你一起為之奮斗

本年度公司要為完成什么樣的既定目標(biāo)而努力，本季度、本月又要做些什么，為了這個既定目標(biāo)的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標(biāo)的方法，要讓大家都有一個奮斗方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣一個領(lǐng)導(dǎo)而自豪，同時，和你一起積極工作。

在做了計劃后，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那么計劃也只是空談。

八、任人唯賢，知人善任

要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優(yōu)勢的方面，并為其制定工作職責(zé)和工作范圍，放手讓他去做工作，授予他權(quán)限，讓他有充分的空間去發(fā)揮。

九、向員工們敞開心懷，說出你的心里話

不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由于不了解工作的側(cè)重點，服務(wù)投訴居高不下，停班培訓(xùn)、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心里話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會后服務(wù)投訴竟然奇跡般的降了下來。后來，有員工告訴我：在聽了我的一席話后，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工了解了你的難處，相互理解也是很重要的。

十、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

只有好的工作環(huán)境，才能造就出好的員工，如何創(chuàng)造團結(jié)、坦誠的人際關(guān)系，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人群的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結(jié)派的行為，對無中生有、制造事端的人要毫不留情。要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。

適時組織一些聯(lián)誼活動，為員工制造相互交流的機會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導(dǎo)，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。

十一、學(xué)無止境，不斷更新知識，提高管理水平

要創(chuàng)新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學(xué)習(xí)，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的；寫作水平是常寫出來的；新知識是天天學(xué)習(xí)出來的。不要滿足現(xiàn)狀，學(xué)會你不懂的；學(xué)精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標(biāo)是終會實現(xiàn)的。