安全生產(chǎn)管理的重要性論文（通用5篇）

說起安全好像人人都懂，甚至不以為然，以為安全就是點子工程，憑運氣，憑感覺的事情，事實上，不倫是任何一項工作，都具有它自身的規(guī)律性和科學性，安全生產(chǎn)更是一項極其廣泛復雜的工作。下面是小編分享的安全生產(chǎn)管理的重要性，歡迎閱讀！

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇1

1、安全生產(chǎn)的重要性

(資料圖片)

只有起點，沒有終點，安全無處不在，無時不在，所謂時時有安全，事事有風險，說的就是這個意思。許多單位員工覺得，工作了這么多年，自己也不懂什么安全，身邊也沒發(fā)生過什么大的安全事故，殊不知一旦發(fā)生了，將是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才知道原來是一些不大的細節(jié)造成的，只是因為沒有多加關注而造成的事故?，F(xiàn)實生活與工作中所發(fā)生的事故和風險有很多是可以避免的，據(jù)統(tǒng)計，所發(fā)生的事故中，90%以上都是因為人的不安全行為造成的，本人搞安全管理工作已有10多年的歷史，長期以來積累了一定的經(jīng)驗。作為煙草企業(yè)，雖然早以導入了許多有關安全的管理模式和先進的管理方式。安全基礎設施基本按標準配置，人員安全意識得到一定的提升，但長期以來沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，尤其是交通安全、消防、防盜（搶）這三大風險還存在很多不足和漏洞。這三個方面所出現(xiàn)的事故時有發(fā)生。因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風險，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于黨的群眾路線教育實踐活動中來。伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，不斷提升全員安全意識，加強安全基礎設施投入建設，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律行規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。

2、安全生產(chǎn)與效益的辨證關系

煙草行業(yè)作為國家二級防火單位，又是國家和地方財政收入支柱，在兩煙（烤煙、卷煙）生產(chǎn)與運行過程中存在有很大的風險，所以效益與風險并存，二者是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。兩煙生產(chǎn)過程中存在著一定的不安全因素和隱患。在注重效益的同時，更不能放松對安全的管理。效益是企業(yè)生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？要錢不要命的思想觀念是行不通的。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是基層一線員工，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，煙草企業(yè)我們基層雖然每年簽訂安全生產(chǎn)責任制。落實基層兼職安全員，但是他在各類檢查中沒有深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而是消極應對，走過場。沒有加大對各級管理人員的考核力度，要做好安全管理工作，關健是從思想意識上，責任心上做到積極主動。制度上嚴格做到一級管一級，下級對上級負責，層層落實好一崗雙職，使每一崗位員工對本崗位的安全隱患和風險和防范措施做到心中有數(shù)，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

首先要加大安全生產(chǎn)基礎設施投入，長期以來物的不安全狀態(tài)所造成的事故比比皆是，不倫是車輛運行或是防盜（搶）以及消防管理上，由于設備設施的性能和質(zhì)量問題，引發(fā)或加大了事故的發(fā)生和漫延。完備安全基礎設施是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全預防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“在安全投入上以節(jié)約為中心，素不知，由于設備設施的簡陋以及安全防范設備的不可靠性，導致了事故的發(fā)生而造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失，使其在效益上得不償失。究其原因，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關系。

其次是發(fā)揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點在基層，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”，“個人安全，到整體安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。利用安全活動月及119消防日通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

最后是發(fā)揮宣傳教育作用。安全培訓要符合以下要求：一是建立安全教育培訓管理制度。其中內(nèi)容包括：安全培訓的管理職責、組織要求，各類人員培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓周期與學習要求，培訓計劃的編制、實施、記錄，培訓效果評價等；二是各級任職資格要求和安全培訓；三是特種作業(yè)人員的培訓和取證；四是新員安全三級教育和轉復崗人員安全教育培訓；五是安全文化建設。要解決人人懂安全，人人要安全的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?，營造全方位的安全氛圍。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇2

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設的好壞對企業(yè)的建設尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設就成為重中之重。在日常的工作中結合實際加強班組建設，促進安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設的基石作用，本人認為應著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念

（一）班組建設的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打實地做好企業(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。班組建設工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務、工作質(zhì)量、工作要求按定額進行分解，實行考核打分制與經(jīng)濟責任制掛鉤，堅持按勞計酬；

2、做好質(zhì)量標準化工作，貫徹落實工藝標準，搞好科學管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟責任

1、制度為基礎，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠信為主體的標準化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；

3、注重技術進步，學習運用新技術，練好基本功，總結推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議和技術革新活動，認真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準確，做好班組計量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。積極組織勞動競賽，開展“比、學、趕、幫、超”活動，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎教育，組織員工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習，做好教育培訓工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會得要求。

6、加強班組團結，提高班組凝聚力，關心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護人的生命，預防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應對為主動預防，實行關口前移、預控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強班組安全文化建設，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學習，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質(zhì)安全體系知識學習等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風險辨識全科員工全員參加辨識了138項風險源，根據(jù)辨識的風險源制定了相應的預防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心。“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結經(jīng)驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇3

一、班組安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點。所有安全措施的落實、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強班組安全管理是企業(yè)加強安全管理的關鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。

二、班組安全管理存在的問題

（一）安全意識薄弱

部分員工安全意識薄弱，安全生產(chǎn)責任心不強，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認為“安全是單位領導的事”，與己無關，在行為上忽視甚至無視安全。

（二）安全工作流于形式，管理松散

部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞、脫離實際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導致較松散的局面。

（三）習慣性違章時有發(fā)生

部分員工對安全的重要性認識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認為偶爾違章不會產(chǎn)生什么后果，久而久之，習慣了那些不正確的行為，導致班組生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象層出不窮。

（四）安全培訓落實不到位

班組安全教育落實不夠、形式單一，有的過于簡單，只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實用性，導致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。

（五）班組安全活動缺乏實效

部分班組安全活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應付差事、缺乏重點、浮在表面、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使安全走進員工心里。

三、提升班組安全管理水平的方法

（一）抓好安全教育培訓，打好班組安全管理基礎

班組安全培訓是搞好班組安全管理的基礎，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應開展經(jīng)常性、有針對性的安全培訓，灌輸安全理念，不斷增強職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時注重培訓與實踐相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合，使培訓取得實效，從而提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范事故能力和自我保護能力。

（二）強化安全管理制度落實，提高制度執(zhí)行力

班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進企業(yè)各項工作有序、規(guī)范開展。

（三）安全檢查不走過場，務求實效

班組安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，并采取有效措施進行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（四）扎實開展班組安全活動，推進班組安全管理

組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動，是增強班組員工安全意識的有效手段，是促進班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動要在扎實上下功夫，要結合班組生產(chǎn)實際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，達到促進安全管理的目的。

（五）充分發(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力

作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅實的基石夯實班組安全生產(chǎn)的基礎。一個好的班組長，不但具有高度的責任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手；不僅自身技術本領過硬，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責任風險同擔、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

（六）利用好班前會、班后會平臺，讓安全貫穿班組工作的始終

班前會、班后會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組安全管理水平的顯著標志。將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證，對班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進行安全意識灌輸，講解安全技術要點，全面分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，對危險及應對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當天的安全工作進行總結，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（七）整治習慣性違章，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務

各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進行教育，讓員工深刻認識習慣性違章的危害和后果，根除習慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。

四、結語

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。做好班組安全工作，不僅要把先進的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，把安全落到實處，還要堅決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇4

引言

計算機和我們的生活息息相關。當今社會對計算機的使用頻率和依賴性已經(jīng)達到了一個很高的水平，但是計算機雖然確實提高了我們的生活質(zhì)量，促進了社會的發(fā)展，但是網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展也使得我們的信息安全受到了比較大的威脅。這些問題如果被忽視的.話就會出現(xiàn)巨大的損失。所以我們必須避免這樣的損失產(chǎn)生。網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展和成熟使得人們的信息和網(wǎng)絡之間的聯(lián)系也越來越緊密，這也就使得信息的安全性受到了威脅。尤其對互聯(lián)網(wǎng)金融這些類型的行業(yè)來說，網(wǎng)絡信息的安全可以說絕對是重中之重，一點風險都不可以有。很多人使用網(wǎng)絡是因為網(wǎng)絡可以給大家?guī)肀憷５菓迷蕉嗑蜁幸恍┬畔㈦[私遭到竊取。一般都是使用比較先進的技術來修改或者竊取隱私。這就是網(wǎng)絡安全問題。對信息安全產(chǎn)生威脅的因素有很多，既有人為的人禍，更有天災。所以說網(wǎng)絡信息的安全性一直是人們關心的重點，我們要找到威脅信息安全的因素并盡力解決好可能出現(xiàn)的各種問題。

1當前網(wǎng)絡安全存在的主要問題

1。1軟件本身存在的問題

軟件也不是完美的，而它的缺陷就是一種隱患。軟件也有分類，一般可以分為三大類。一是做商用的軟件，二是操作系統(tǒng)，三是開發(fā)軟件。這三種最容易出現(xiàn)問題的是第三類。因為開發(fā)軟件由于是出于某種需要研發(fā)的，技術方面就很容易出現(xiàn)問題。而就是這些問題就容易被利用從而造成損失。有調(diào)查研究表明，當前我國不少軟件的設計本身就是有漏洞的，這些漏洞對信息的安全造成了比較大的危害。一旦惡意攻擊發(fā)現(xiàn)了這些漏洞，那么用戶的信息安全就面臨著巨大的威脅。

1。2自身操作的失誤

操作失誤就很好理解了。人員對軟件，系統(tǒng)，設備陌生，不能很好應用，那樣就會造成安全隱患?；蛘呤亲约簺]有安全意識，密碼設置的太簡單，賬戶借給別人或是在互聯(lián)網(wǎng)上分享也是會造成網(wǎng)絡安全問題的。當前網(wǎng)絡信息安全事故的發(fā)生有很大一部分就是因為操作人員沒有意識到操作的危害性，胡亂操作。調(diào)查顯示，每年都有大量的因為操作失誤造成的信息安全出現(xiàn)問題的例子。所以說為了保護信息安全，我們有必要對操作人員進行培養(yǎng)，幫助他們認識到科學操作的重要性，同時采取科學的措施幫助他們處理好可能對信息安全產(chǎn)生危害的不正確的科學習慣。

1。3惡意攻擊

攻擊的類型主要有兩種，就是主動攻擊還有被動攻擊。兩者之間是有著明顯的不懂的。何謂主動呢？就是有目的的做出一連串的攻擊行為來達到破壞竊取信息的做法。何為被動呢？就是網(wǎng)絡能夠正常運行時，把重要的信息隱私進行竊取和修改的行為。惡意攻擊是引發(fā)網(wǎng)絡信息安全的罪魁禍首之一，想要解決好信息安全問題，我們就必須要處理好惡意攻擊。

1。4網(wǎng)絡本身所存在的問題

雖然我們國家很重視互聯(lián)網(wǎng)的應用和發(fā)展，但由于技術還和先進國家有距離，沒有先進技術作支撐。很多設備部件還需要從先進國家買進。這樣的話也是容易有一些木馬病毒入侵造成網(wǎng)絡安全問題的。引發(fā)這些問題的主要因素都是認為的因素，因此要解決好這些問題也就需要我們必須有比較高的技術。這有這樣才能夠比較好的解決好這些問題。要解決好這些問題首先要處理好這樣一些問題。什么是網(wǎng)絡安全管理解決的問題？舉個例子來講，在企業(yè)的運轉過程之中，管理的科學性和安全性至關重要。從網(wǎng)絡的安全管理來說。其包含了策略，安全漏洞和保護要用到的防火墻，加密文件，鑒別和授權，防止病毒還有一些認證系統(tǒng)等。當前網(wǎng)絡本身存在的問題受到了越來越多的人的重視，也有越來越多的人才嘗試通過不同的方法解決好這些問題，希望通過不斷的努力我們能夠解決好這個問題。

2網(wǎng)絡安全管理的組成

網(wǎng)絡安全管理的組成其實比較簡單，其主要內(nèi)容就是網(wǎng)絡安全配置、網(wǎng)絡安全事件、網(wǎng)絡安全事故還有網(wǎng)絡安全策略。只要抓住這些主要內(nèi)容，那么網(wǎng)絡安全管理工作就一定能夠取得比較好的成績。

2。1安全配置

安全配置其實很簡單，顧名思義就是為了保證網(wǎng)絡安全而采取的一些措施和輔助設備。這些配置的作用是提高網(wǎng)絡的安全性。安全配置在系統(tǒng)整體的安全性之中占據(jù)有至關重要的作用。如果安全配置好的話，就能夠保護安全系統(tǒng)的正常發(fā)揮，反之不但不能發(fā)揮作用，而且還影響到網(wǎng)絡本身的卡頓和效率。

2。2安全事件

安全事件主要是在可以從計算機和網(wǎng)絡上看到的任何現(xiàn)象中的惡意行為對數(shù)據(jù)的破壞竊取或者是篡改。這是因為這樣的操作會將對用戶的信息產(chǎn)生危害，同時其還會對網(wǎng)絡的安全性造成消極的影響。除此以外，很多的安全事件也容易引起越來越多的犯罪比如說騷擾，色情傳播，敲詐等等。安全管理做的是否好可以直接從安全事件反映出來。可以說安全事件的多少也是檢測安全管理是否到位的一個重要標準。但由于安全事件的復雜性，它也是一個比較讓人頭疼的事情。由于不同的安全系統(tǒng)有不同的人員來進行管理。大量的安全事件就沒有辦法去一一解決。從而導致安全系統(tǒng)不能夠很好利用起來發(fā)揮它的作用。所以需要針對性的技術進行整理找出對網(wǎng)絡安全有害的安全事件來解決。

2。3安全事故

安全事故和安全事件雖然聽起來差不多，但是實際上所謂事故就是已經(jīng)發(fā)生的并且造成了危害的安全事件。安全事故的發(fā)生就必須由網(wǎng)絡管理員立即采取行動來減少危害。安全事故的解決要從發(fā)生動機和造成這一事故的人開始查起，還要從發(fā)生事故中的設備尋找信息。這樣就需要先進技術的支持才能夠又快又好的解決事故。

2。4安全策略

為了保證信息的安全性，安全策略也是我們必須要仔細考慮的重點問題之一。比如進行怎樣的安全配置，如何保護計算機數(shù)據(jù)，在面對安全事件如何分辨，安全事故又怎樣去處理。都是要由安全策略來做出正確引導。要判斷網(wǎng)絡系統(tǒng)安全與否，也是要用安全策略來分辨的。

2。5用戶的身份管理

用戶身份管理就是需要擁有一個身份鑒別的功能。這個功能就是為終端用戶提供的網(wǎng)絡安全保護。首先，我們要把數(shù)據(jù)進行加密處理。數(shù)據(jù)加密處理的目的是為了提高數(shù)據(jù)的安全性，讓確保信息不會因為某些因素被他人盜取。其次，監(jiān)測力度要加強。這種措施主要是針對一些外來入侵。對一些不正常現(xiàn)象進行監(jiān)測并及時做出反應來解決這種問題。監(jiān)測主要是用每天自動生成的系統(tǒng)日志。日志中可以看到所有情況來進行不正?，F(xiàn)象監(jiān)測和處理。再其次是防火墻的安裝。防火墻是比較常應用到措施。原理是通過軟件硬件的結合，在內(nèi)外網(wǎng)設立一個安全關卡來對外來入侵進行阻隔。與此同時它還能對內(nèi)外網(wǎng)的訪問進行處理。有效的對不正當?shù)脑L問進行處理。防火墻還是一種相當可行的措施。最后，是控制傳播途徑。網(wǎng)絡是一種公開交流的地方。所以有隱私機密的信息的計算機，可以采取不直接和網(wǎng)絡進行連接，需要用物理隔離的方法。然后對于終端設備，傳輸線路也是要用到安全控制。所以我們就要用物理銷毀的辦法清除痕跡。此外，安全的儲存設備也是很有必要的。另外，我們還要做好過濾訪問。要有效控制網(wǎng)絡資源的不正當使用，就要用到過濾訪問。如果出現(xiàn)了不正當?shù)脑L問的話?？梢杂脵嘞迊硐拗迫说氖褂谩１热缭O置一些步驟，如果缺少了其中一個步驟就不能進行訪問。

3結語

上述內(nèi)容已經(jīng)表明，計算機的網(wǎng)絡安全不能忽視，它影響著人們的信息安全、隱私保護等。安全管理體系會成為：對安全軟件設備網(wǎng)絡化有效管理，可以成為一個全方位監(jiān)測信息收集的中心，可以及時處理信息和解決安全事故中心，可以用高效策略進行引導運行的中心，并且擁有各種安全資源的管理中心。網(wǎng)絡管理叫做網(wǎng)絡管理中心，而安全管理叫做安全運行中心。當企業(yè)網(wǎng)絡的部署確定的情況下，企業(yè)管理管理就顯得特別重要。因此我們必須提高自身的安全意識并設立有效科學的機制，用合理的方法進行預防，才能創(chuàng)造一個和諧、綠色、健康的網(wǎng)絡環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇5

【摘要】目前，我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設已經(jīng)在社會效益和經(jīng)濟效益上均獲得了重要的突破，在生產(chǎn)過程中，勞動者的人身安全、生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展均和安全生產(chǎn)有不可分割的關系，所以電網(wǎng)工程的安全管理對于電網(wǎng)的基礎建設有重要的意義，其是電力企業(yè)生存與發(fā)展的保障，因此，管理者應當重視并且采取有效措施對電網(wǎng)工程施工中的安全隱患防患于未然。本文對電網(wǎng)工程施工的特點進行了闡述，對電網(wǎng)施工中的安全隱患進行了分析并結合具體的公司制度探討了應對措施。

【關鍵詞】電網(wǎng)工程；安全管理；重要性；措施

1引言

隨著我國農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的進程深入，電網(wǎng)新建、電網(wǎng)大修等工程越來越多，一直以來，因為電網(wǎng)工程的施工難度高、任務重，人員傷亡、設備故障等事故時有發(fā)生，這給電網(wǎng)工程的安全生產(chǎn)造成了困擾。因此，對工程全程進行監(jiān)控，對可能事故隱患與重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，并進行風險預估與防控，強化監(jiān)督，采用新技術手段盡量降低施工安全風險，保障施工安全。

2電網(wǎng)工程施工特點與其安全管理的重要性

近年來，電網(wǎng)施工中的人員傷亡、設備故障等事故多次發(fā)生，結合電網(wǎng)線路施工的基本情況與施工經(jīng)驗，總結出電網(wǎng)工程的施工特點如下：

①施工環(huán)境復雜，線路中電源點多、交叉點多，而且很可能發(fā)生低壓返供電；

②施工地域較為分散，總體情況為點多、面廣、線長；

③大多數(shù)電網(wǎng)的供電線路都被設置在道路兩旁，經(jīng)常發(fā)生高空物體墜落的問題；

④在施工中，多有單人職守崗位，且作業(yè)的流動性較強，特種作業(yè)人員與特種設備占了很大比例；

⑤施工工作比較繁瑣，施工人員的思想松懈情況較為常見，不易集中管理，任何一處的員工發(fā)生操作失誤都可能會發(fā)生重大安全事故；

⑥施工安排非常緊湊、工序銜接緊密，某處工序出現(xiàn)問題將導致整個項目停工。電網(wǎng)工程是一項關系國計民生的工程，從施工特點可以看出，電網(wǎng)施工工作安全既復雜又艱巨，如果單靠各級管理人員、部分工作員工來抓安全問題，并不能確保各個崗位的長期安全狀態(tài)，所以必須依靠集體的團結力量，提高全體員工的安全意識，才能使得長期的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)成為可能。

3電網(wǎng)工程安全管理存在的問題

將電網(wǎng)工程的安全管理存在的問題總結如下：

（1）施工前組織不周到。在工程開工前，供電企業(yè)在現(xiàn)場勘察中容易出現(xiàn)人員組織不全面、現(xiàn)場摸底不仔細、安全措施不齊全等問題。

（2）負責人不熟悉現(xiàn)場。在工作開始前，負責人很少提前根據(jù)現(xiàn)場情況布置安全措施、檢查實施情況，對于現(xiàn)場的特殊環(huán)境、特殊條件的危險點都疏于考慮，在復雜項目或者惡劣環(huán)境中也未安排專職的監(jiān)護工作人員。

（3）安全防范與監(jiān)督不到位。對可能發(fā)生的誤碰帶電線路情況的防范不到位，對廣播線、低壓線以及路燈線等的安全措施不到位，在施工中對工藝、質(zhì)量的檢查、監(jiān)督不到位。

（4）對安全教育重視不夠。在工程中，相比安全工作，經(jīng)濟效益更被重視，管理人員對安全隱患存僥幸心理，對于安全宣傳教育不夠重視，員工安全意識缺乏。

4電網(wǎng)工程安全管理的具體措施

4。1完善制度，控制違規(guī)

在電網(wǎng)工程的安全管理中，應當認真執(zhí)行國家有關政策及安全標準，堅持“安全第一”“以人為本”等理念，從電網(wǎng)工程的實際情況出發(fā)，細化安全管理制度，編制工作指導手冊，根據(jù)已發(fā)生事故等經(jīng)驗，制定嚴格的違規(guī)處罰規(guī)定，從而控制事故發(fā)生頻率。如：南方電網(wǎng)公司對企業(yè)管理、員工守則、技術標準管理、安全管理等均制定了細致、清晰、明了、具體的制度或規(guī)定，從根本上使違規(guī)行為得到了控制。

4。2簽訂安全協(xié)議

通過合同管理加強安全管理，在安全協(xié)議中明確管理人員、施工人員的責任、權利與義務，明確施工安全責任，并可將安全協(xié)議補充到工作合同中，如果發(fā)生施工違約情況，可以嚴格按照有關規(guī)定條款進行處罰。

4。3加強施工安全控制

針對不同的施工工種制定有針對性的安全防范措施，并在施工過程中嚴格落實，盡可能地預防事故發(fā)生，教育施工人員“施工現(xiàn)場無小事”，重視生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的安全運行，樹立“每個員工都要為現(xiàn)場生產(chǎn)安全負責任”的理念，要求各級人員都強化安全意識，重視施工中的監(jiān)督工作，防患于未然。南方電網(wǎng)公司對施工現(xiàn)場提出了“四步法”“四清楚、四到位”“五個嚴禁”“八步驟”“是個規(guī)定動作”“十條規(guī)范”等具體要求，使得施工現(xiàn)場的管理規(guī)定更為清晰明了。

4。4做好危險點辨識工作，進行安全預控

在電網(wǎng)工程的安全管理中，應在全面評估、確定存在的危險點之后，針對其提出控制措施與手段，進行防范，從而使得工程施工的安全狀態(tài)得到控制。在工程中，應當注意：①在施工前，建設單位與施工單位應當做好現(xiàn)場的安全技術交底工作，對各個施工環(huán)節(jié)中的危險點做全面交接，比如：在土建基礎開挖工程中，應當了解地下是否有電纜、煤氣管道等；②施工單位應當重視施工方案的制定工作，尤其是對多回線路共架、10kV電力電纜作業(yè)、帶電設備使用、桿塔撤立等進行詳細編寫，此外，在方案中還應當對倒桿（塔）、高空墜物、物體打擊、觸電等具體多發(fā)事故進行危險分析，并提出預控措施，還應該對施工的安全風險進行評估；③應當組織工程建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行施工方案的審查，確保施工方案中對危險點的風險評估與預控已經(jīng)完備，確定后，可以將安全預控方案通過照片、錄像等較為直觀的形式進行較低，方便施工人員對照與現(xiàn)場對照，提高安全等級；④結合國家相關部門已經(jīng)出臺危險點分析與施工安全方案，進行審查與工程實施。

4。5責任到人，加強現(xiàn)場監(jiān)督

建立專門的安全管理機構，落實安全責任制，確保各項工作安全開展。安全管理工作的重點是控制、預防，所以要以“安全第一，預防為主”為主要方針，預防一切安全管理的漏洞，并主動出擊、事前預防，從科學角度出發(fā)，事前預防，動員全體人員，狠抓安全問題。目前，電網(wǎng)工程施工中的安全管理環(huán)節(jié)比較薄弱，而且其在短期內(nèi)并不能被極快地提升。如果要達到保障施工現(xiàn)場安全的目的，就必須要將設計單位、工程建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的人員、技術、資源都整合起來，將各單位的權利義務明確之后，量化工作要求，規(guī)定獎懲規(guī)則，多管齊下，推動電網(wǎng)工程的安全管理。在此模式下，能夠充分整合并加強施工現(xiàn)場的安全管理力量，能夠明確各方的責任，能夠有序地開展、落實電網(wǎng)工程的安全管理工作，使施工現(xiàn)場的違章率大大下降，使得施工現(xiàn)場的風險得到非常有效的控制。在比較特殊、復雜或者施工風險非常高的作業(yè)中，比如：部分停電施工、重要跨越施工或者大型停電施工等，應當根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場進行全方位、全過程的監(jiān)督與管理，各單位、各級鈴鐺應當身先士卒，掌握施工現(xiàn)場的安全動態(tài)，把工作重點下移到施工現(xiàn)場中去，確保施工現(xiàn)場中制度落實、對人身安全的保障措施、監(jiān)督檢查等都切實到位，對違章行為進行嚴格處理，提高施工人員的守規(guī)自覺性，減少習慣性違章情況的發(fā)生。此外，還應當合理處理安全與工程進度的關系，合理控制工程進展，嚴格杜絕因為趕工期而忽略安全管理情況的發(fā)生，絕不能為了趕工程進度而輕視安全。

4。6加強培訓，提高員工素質(zhì)

針對各級員工開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓與考核，通過考核后方可參加施工工作，此外，要加強員工的安全技能培訓，在日常中重視安全意識的宣傳。南方電網(wǎng)公司會面向員工針對安全規(guī)程進行定期考核，從一定程度上提高了員工對安全知識的學習效率與掌握程度。

5結束語

在電網(wǎng)工程的施工中，安全與質(zhì)量是兩大核心內(nèi)容，其與我國的經(jīng)濟、民生都息息相關，在工程施工中，應當自始至終都被全面重視，總體來看，對電網(wǎng)工程的安全管理是一個全方位、動態(tài)、系統(tǒng)的過程，需要每個管理人員、技術人員高度重視、強化安全意識。在安全管理中，“人”是最重要的因素，以人為本，從人“下手”，才能極大地提高生產(chǎn)的安全水平，因此，安全管理人員應當加強對自身的要求，學習安全管理知識，強化監(jiān)督，嚴防安全事故，保障施工安全。