引導(dǎo)語：合同管理，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。以下是小編整理的2018年合同管理知識點匯總，歡迎參考!

(資料圖)

對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

1.工程師在施工過程中應(yīng)采用[巡視]、[旁站]、[平行檢驗]等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格控制。

2.發(fā)包人對部分或全部工程質(zhì)量有特殊要求的，應(yīng)[支付由此增加的追加合同價款]、[對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延].

3.按規(guī)定，工程師應(yīng)依據(jù)[合同約定的]質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包人的工程質(zhì)量進行檢查，達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的[給予質(zhì)量認(rèn)可(不評定質(zhì)量等級)];達(dá)不到要求時，則[予以拒收].

4.因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)由[發(fā)包人承擔(dān)返工的追加合同價款，工期相應(yīng)順延].

5.如果雙方對工程質(zhì)量有爭議，由[專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門]鑒定，所需費用及因此造成的損失由[責(zé)任方承擔(dān)].

6.經(jīng)過工程檢查檢驗合格后的工程，又發(fā)現(xiàn)因承包人原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由[承包人承擔(dān)責(zé)任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延].

7.施工過程中，工程師的檢查檢驗影響了承包人施工的正常進行，如檢查檢驗合格時，應(yīng)由[發(fā)包人支付影響正常施工的追加合同價款]、[相應(yīng)順延工期].

8.施工過程中，因工程師指令失誤和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由[發(fā)包人]承擔(dān)。

9.如果發(fā)包人要求承包人使用專利技術(shù)或特殊工藝施工，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報手續(xù)，[發(fā)包人]承擔(dān)申報、試驗、使用等費用。

10.施工過程中，若承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝施工，應(yīng)首先取得[工程師]認(rèn)可，然后由[承包人]負(fù)責(zé)辦理申報手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)費用。

合同法律關(guān)系的產(chǎn)生

(一)法律事實的概念能夠引起合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的客觀現(xiàn)象和事實，就是法律事實。法律事實包括行為和事件。

(二)行為行為是指法律關(guān)系主體有意識的活動，能夠引起法律關(guān)系發(fā)生變更和消滅的行為，包括作為和不作為兩種表現(xiàn)形式。

此外，行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決、裁定以及仲裁機構(gòu)發(fā)生法律效力的裁決等，也是一種法律事實，也能引起法律關(guān)系的發(fā)生、變更、消滅。

(三)事件事件是指不以合同法律關(guān)系主體的主觀意志為轉(zhuǎn)移而發(fā)生的，能夠引起合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀現(xiàn)象。這些客觀事件的出現(xiàn)與否，是當(dāng)事人無法預(yù)見和控制的。

事件可分為自然事件和社會事件兩種。自然事件是指由于自然現(xiàn)象所引起的客觀事實，如地震、臺風(fēng)等。社會事件是指由于社會上發(fā)生了不以個人意志為轉(zhuǎn)移的、難以預(yù)料的重大事變所形成的客觀事實。如戰(zhàn)爭、罷工、禁運等。無論自然事件還是社會事件，他們的發(fā)生都能引起一定的法律后果。即導(dǎo)致合同法律關(guān)系的產(chǎn)生或者迫使已經(jīng)存在的合同法律關(guān)系發(fā)生變化。

筑牢分包合同管理之堤

分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。因為一項分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。

分包隊伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)

分包隊伍的選擇往往決定了一個項目分包工程合同管理的成敗。分包隊伍的選擇與招投標(biāo)中的資質(zhì)預(yù)審有某種相似之處，但由于社會上存在著千變?nèi)f化的分包和形形色色的掛靠，使得其真?zhèn)坞y辯，從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較難反映分包隊伍的好壞，選擇分包隊伍優(yōu)選選擇與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況進行考查外，重點在以下五個方面應(yīng)進行全面的了解。

人員配備要求。除了具備相關(guān)的具有類似施工經(jīng)驗的技術(shù)人員外，關(guān)鍵是具備與其承擔(dān)的分包工程相關(guān)的技術(shù)工人和熟練的操作手。

資金籌措能力。這是反映分包隊伍實力的一個指標(biāo)，要求分包商具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包商很多的風(fēng)險，有利于合同的順利執(zhí)行，有時甚至能關(guān)系到合同執(zhí)行的成敗。

設(shè)備情況。必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的設(shè)備。

施工經(jīng)歷。必須具有承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)歷。

施工成本。分包商的施工成本往往被總承包商忽視，一個好的分包合同理應(yīng)達(dá)到總承包商和分包商的雙贏，這是合同能否順利執(zhí)行的必要前提，只有分包商的施工成本低于分包單價，分包商才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會給合同的履行帶來極大的困難，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。

分包合同的簽訂細(xì)節(jié)

分包工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程透明化、程序化。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。在簽訂合同時以下幾個方面的細(xì)節(jié)需要特別注意。