員工評優(yōu)評先實施方案

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，

(相關(guān)資料圖)

吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。

工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：

截止2017年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊獎1名

評選條件：

績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊。

管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團(tuán)隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎（名額不限）

對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工

截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、 時間安排

1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會于2017年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對被選人有異議的

可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二O一三年十二月二十五日

員工評優(yōu)評先實施方案 [篇3]

一、考核目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)向上，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、適用范圍及條件

1 公司所有符合參評條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。

2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的"員工，由調(diào)整前后2個部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個月的，不具備參評資格。 3 被評為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。

4 有以下情況之一的，不參與本次考核：

1）試用期內(nèi)員工；

2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個月的員工；

3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；

4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；

5）病假累計超過30天的員工；

6）事假累計超過12天的員工；

注：詳見附件

三、獎勵設(shè)置及獎金額度

1、優(yōu)秀管理者1名 1000元

2、優(yōu)秀員工獎11名 獎金500元

3、優(yōu)秀團(tuán)隊/班組獎1名 獎金2000元

總計：8500元

四、評選細(xì)則

1 遵循“公平、公正、公開”的原則；

2 本次考核成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、民意參評小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督評優(yōu)工作的進(jìn)行。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組為：

組長：高麗娟、張世朋、郝海波

組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評小組為：各部門選取1名代表，人員可進(jìn)行替換。

3 評選方法

3.1優(yōu)秀管理者獎

評選對象：公司副經(jīng)理級（含）以上員工

評選條件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

2）積極參與公司的各項管理工作，工作踏實，效率高，有協(xié)作精神和良好的溝通能力，能調(diào)動下屬的工作積極性；

3）忠誠公司，有敬業(yè)精神和大局意識。

評選方法：

3.2優(yōu)秀員工獎

評選對象：

公司各部門副經(jīng)理級以下員工。

評選條件：

1）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；

2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作，無較大的工作失誤；

3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

4）完全勝任本職工作，能夠立足崗位，不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法，較好的完成工作任務(wù)；

5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。

評選方法：

1）提名

由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個名額；11人（含）以上部門，2個名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）

3.3優(yōu)秀團(tuán)隊獎

評選對象：行政人事部、商管部、工程技術(shù)部、安全管理部、客戶服務(wù)部、計劃財務(wù)部、企劃部、美食廣場

評選條件：

1）按公司需要及職能要求完成各項工作；

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失；

3）團(tuán)隊整體執(zhí)行力、向心力強

4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)?。?/p>

5）有團(tuán)隊榮譽感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。

評選方法：

由參選的部門對本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗和不足。

各項附件將在評選實施中下發(fā)到各個部門。