觀看魏書生教育講座觀后感

魏書生是我國著名的教育家，他被稱為我國素質(zhì)教育的一面旗幟。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的觀看魏書生教育講座觀后感，僅供參考。

觀看魏書生教育講座觀后感篇一

讀了《魏書生的教育人生》感慨良多，我深深感受到魏老師的教育藝術(shù)的深刻內(nèi)涵和獨有魅力。尤其被他睿智幽默的語言感染著，被他崇高的精神世界感染著，被他積極樂觀的處世、工作態(tài)度所感染著，被他科學(xué)民主的管理所吸引著。通過本學(xué)次的學(xué)習(xí)，我認為學(xué)習(xí)魏書生，不僅要學(xué)習(xí)他的教育思想，還要領(lǐng)會他的教學(xué)藝術(shù)。魏書生的課堂藝術(shù)的魅力主要表現(xiàn)在對學(xué)生整個學(xué)習(xí)過程積極性的調(diào)動、學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)效果的檢測上。因此，縱觀魏書生的教學(xué)全過程，魏書生的教學(xué)，充分體現(xiàn)了新課程的核心理念——一切為了每一位學(xué)生的發(fā)展。

(資料圖片)

首先，教師要倡導(dǎo)以人為本的民主管理——用通俗的語言來表述就是兩個字：“商量”。魏書生的“商量”教學(xué)看似平淡無奇，其實是高深莫測的，用"此時無聲勝有聲，于無聲處起驚雷"來形容是不過分的。其一、用商量的教學(xué)策略主導(dǎo)教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，使師生共同處在一個非常和諧的課堂氛圍中， 用魏書生自己的話來說那就是"師生面對面的交流是任何其他教學(xué)手段無法取代的"他在很短的時間內(nèi)就拉近了師生距離，產(chǎn)生強烈的師生情感氛圍，良好的師生情感是課堂教學(xué)成功的基石。其二、在商量教學(xué)策略氛圍中學(xué)生全員參與教學(xué)活動，因為“商量”的那根弦始終在拉動著每一個學(xué)生的心，使你無法拒絕它而走神，每個學(xué)生的積極參與是課堂教學(xué)成功的關(guān)鍵。其三商量教學(xué)策略極大的遵從了“因材施教”原則，擺脫了出課教師最擔(dān)心的因師生不熟而啟而不發(fā)，對不同個性特點和學(xué)習(xí)特長的學(xué)生也顧及到了，順應(yīng)班級基礎(chǔ)狀態(tài)和學(xué)生個性特點而進行“因材施教”是課堂教學(xué)成功的保證.在魏老師龐大的管理系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著以人為本的管理特色，相信每一個人的能動性和創(chuàng)造性。他認為學(xué)生應(yīng)該有自我教育能力，應(yīng)該讓學(xué)生參與班級的管理，遇到事就和學(xué)生商量。

其次，教師要培養(yǎng)學(xué)生的能力，即自學(xué)能力和自我教育能力。學(xué)會學(xué)習(xí)是通向21世紀的個人護照。在他的教育理念中，使學(xué)生會學(xué)，促使差生轉(zhuǎn)化一直是他努力的方向。魏書生認為學(xué)生應(yīng)該有自我教育能力，應(yīng)該讓學(xué)生參與班級的管理。他還讓學(xué)生感受到自學(xué)的快樂和幸福，培養(yǎng)他們的自學(xué)能力，他說，“給魏老師當(dāng)學(xué)生要牢牢樹立一個觀念，不管老師在與不在，一定養(yǎng)成一個習(xí)慣：每天來到學(xué)校，走進教室，打開教材，開始自學(xué)，遇到問題查找資料，實在不會與人商量，還學(xué)習(xí)一個本來面目。”在我看來，學(xué)生本身都是一個個有著鮮活生命和獨特思維的人，是生動活潑的人，發(fā)展的人，有尊嚴的人。而成績歸根結(jié)底不取決于老師說了多少話，寫了多少板書，而是取決于學(xué)生動了多少腦、想了多少事，大腦轉(zhuǎn)數(shù)有多少?因此老師一定要注意培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和方法。

最后，教師要培養(yǎng)積極樂觀的.態(tài)度。魏書生常對老師說，要學(xué)會找自己的優(yōu)點長處，不能光是反思、反思，更多的應(yīng)該是正思、再正思。少一點自卑，多一點自信。不然不可以把長處當(dāng)做驕傲的資本，要當(dāng)成朝前走的根據(jù)地。還要教給學(xué)生找優(yōu)點長處。如果每所學(xué)校都養(yǎng)成找優(yōu)點長處的風(fēng)氣，那么大家的長處就會越來越多、越來越長，大家就會越來越快樂。每上完一節(jié)課都給自己找點長處、找點快樂，串起來就是一串串的珍珠。于是，你的學(xué)生也會積累長處、積累快樂，課堂和學(xué)校就會成為每個人的精神家園和精神樂園。

一個人內(nèi)心的境界修煉得這么高，能把這么多人生道理想通想透，真是不簡單。通過本次學(xué)習(xí)，魏老師對教師職業(yè)的由衷熱愛，辛勤耕耘，敢于創(chuàng)新，深深地感染了我，使我找到了自己人生的坐標。

觀看魏書生教育講座觀后感篇二

寒假學(xué)校布置作業(yè)，要求每位教師學(xué)習(xí)兩個魏書生的視頻講座。也正是這次作業(yè)，讓我對魏書生的諸多觀點有了比較深入的了解。印象比較深刻的是關(guān)于“師風(fēng)師德”的幾個觀點，現(xiàn)將點滴感受與大家分享：

一直以來，關(guān)于教師的名言警句數(shù)不勝數(shù)，且多數(shù)是高尚無私的：人類靈魂的工程師，犧牲自己照亮別人的蠟燭，三尺講臺上的巨人….而近兩年來，關(guān)于師風(fēng)師德的話題再次背人們推到風(fēng)口浪尖：“校長很忙”、“XX學(xué)校教師酒醉后體罰學(xué)生站門口，自己睡著，學(xué)生凍死”“XX學(xué)校老師強迫學(xué)生參加補習(xí)班，高額收取補課費”“XX學(xué)校教師教師節(jié)當(dāng)天收到4部IPHONE”…..這些實實在在的案例讓我們這些教師也為之蒙羞。是我們的社會變了，還是我們的教師隊伍變了，還是僅僅是個案?我們究竟應(yīng)該怎樣加強自己的師風(fēng)師德呢?看了魏老師的講座，我領(lǐng)悟到了以下這些：

首先,我認為既然自己選擇了教師這個職業(yè),就應(yīng)當(dāng)熱愛自己的事業(yè)，就應(yīng)當(dāng)把這事業(yè)當(dāng)成最光輝的事業(yè),把它理想化，神圣化，就像魏書生老師那樣勤懇工作,甘愿為人民的教育事業(yè)奉獻自己的聰明才智。

其次,教師要熱愛學(xué)生。愛生不僅僅體現(xiàn)在字眼上，而是付諸實際行動。不管是模范教師的感人事跡，還是魏老師的工作匯報都提到了這一點，“愛生如愛子”是師德的一個重要體現(xiàn)。只有熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,真正從生活和學(xué)習(xí)等各方面去關(guān)心他們,做到曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行;深入到學(xué)生中去，關(guān)注他們的舉動，觀察他們的言行，了解他們的心理動態(tài)，很好的為學(xué)生服務(wù)，這樣就在他們中樹立了威信，達到管理班級的目的。

另外,師德最外在的體現(xiàn)是以身作則。以身作則，言傳身教。孔子說過：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行?！鼻鞍刖湮覀冋f并不盡然，后半句卻是千真萬確的真理。我們要求學(xué)生不要亂丟垃圾，自己卻隨意丟棄;要求學(xué)生上課不要玩手機，我們聽講座時候手機卻不離手;我們要求學(xué)生每天按時出早操，自己班早操在什么位置你都不知道…. “雖令不從”說的不就是這種現(xiàn)象嗎?

三、緩解壓力，苦中尋樂。

有人說我們是太陽底下最光輝的職業(yè)，有人說我們是人類靈魂的工程師，有人說我們是春蠶——春蠶到死絲方盡，有人說我們是蠟燭——燃燒自己，照亮別人。我想我們沒有這么偉大，我們不過是鋪路人，是橋梁，是燈塔而已。教書育人，不誤人子弟;以身作則，維護自己的聲譽;關(guān)愛學(xué)生，感受孩子的一片真情，忙忙碌碌，尋找人生的一種樂趣。我想，我們的生活不過是如此而已!

觀看魏書生教育講座觀后感篇三

魏書生是我國教育界的杰出代表，它出色的工作業(yè)績，精彩的講演和不同凡響的觀點，不知折服了多少人!通過學(xué)校教科研沙龍觀看了魏書生的講座，對于他的教學(xué)理念、教學(xué)方法在沒有觀看講座之前就已早有耳聞，這次觀看以后讓我感覺到真是受益匪淺。魏老師用通俗易懂的語言，現(xiàn)實中的事例，風(fēng)趣地介紹了他的經(jīng)驗之談。

首先他豐富的人生經(jīng)歷讓我深感敬佩，從小學(xué)教育到大學(xué)教育都從事過的工作閱歷也使人望塵莫及。他所講的事跡令人稱奇，他擔(dān)任實驗中學(xué)校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔(dān)兩個班的語文教學(xué)，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節(jié)語文課，他不批作業(yè)，不改作文，作為一個老師應(yīng)該做的日常工作在他身上只有一個模糊的影象，但他的學(xué)生在升學(xué)成績卻能比重點中學(xué)平均高7.8分,他究竟依靠什么獲得教學(xué)的成功?我認為是他高效率的班級管理。

關(guān)于管理，魏老師說:他一靠民主，二靠科學(xué)。 “民主”管理提高了學(xué)生對管理活動的認識，最大限度地調(diào)動了學(xué)生參與管理的積極性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問題，以“以法治班,使班級管理形成制度化，走向了自動化;二者結(jié)合，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學(xué)生的個性與創(chuàng)造性，使班級管理沿教師設(shè)計的預(yù)定軌道上運轉(zhuǎn)，達到了理想的管理效果。

魏老師的教育方法使我進一步認識到：l、學(xué)生不應(yīng)該是被管理的對象，不能把學(xué)生當(dāng)作沒有思想，沒有情感的被動的受管理者，而應(yīng)該把他們當(dāng)作有思 1想、有意志、有情感的主動發(fā)展的個體。成功管理的前提是尊重他們的意愿，尊重他們的人格，把他們當(dāng)作實實在在的“人”。2、作為教師，首先要了解學(xué)生，尊重學(xué)生，相信學(xué)生。走進學(xué)生的心靈,拓展學(xué)生內(nèi)心的潛能，喚起他們心底的真善美。

魏老師用他熟練的管理手法為我們建立起以學(xué)生自我管理為主的新機制。全員參與，相互制衡。在魏老師的班中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權(quán)力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理，教師不想輕松都不行。照章辦事，責(zé)任明確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，且凡事皆有章可循。善始善終，持之以恒。凡事不做則已，一做必做到底，既顯示了制度執(zhí)行的一貫性，又鍛煉了學(xué)生的意志力。

魏老師經(jīng)常說到要用一顆平常的心，高高興興地做平凡的事，把快節(jié)奏高效率的工作當(dāng)作生存最幸福、最快樂的事來做。從魏老師的話里讓我對教育工作有了更深刻的認識，作為一名教育工作者我感到十分光榮。