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尋找“第二增長曲線” 渤海銀行執(zhí)行董事、副行長趙志宏受邀共話銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)銀行手機銀行數(shù)字信用卡渤海銀行理財

2022-08-13   

  近年來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已成為銀行業(yè)的共識,從核心系統(tǒng)升級迭代到深度應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù),銀行業(yè)的數(shù)字化能力全面提升,經(jīng)營效率大幅提高。近日,渤海銀行股份有限公司(以下簡稱“渤海銀行”)執(zhí)行董事、副行長趙志宏受邀做客新金融聯(lián)盟旗下高端訪談欄目—《雨珊會客廳》,與工商銀行總行、建設(shè)銀行總行分管數(shù)字化業(yè)務(wù)的相關(guān)負責(zé)人圍繞“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何尋找‘第二增長曲線’?”這一主題分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真知灼見、有益經(jīng)驗和做法。

  趙志宏在訪談中表示,當前銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在服務(wù)實體經(jīng)濟、數(shù)字化能力建設(shè)方面取得了階段性的成果。以渤海銀行為例,該行通過數(shù)字化手段與吉林省金控集團聯(lián)合打造的集“農(nóng)戶貸款”“涉農(nóng)電商”“保險代理”于一體的三農(nóng)服務(wù)平臺,改變了以往鄉(xiāng)村振興散點式的服務(wù)模式,顯著提升了金融服務(wù)的可得性。同時,基于企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動的分布式新核心雙中臺建設(shè),渤海銀行形成了一整套的企業(yè)級、標準化的業(yè)務(wù)模型資產(chǎn),能夠通過沉淀的中臺組件化能力模塊快速地進行數(shù)字化的敏捷服務(wù)。


  


  今年以來,央行和銀保監(jiān)會先后發(fā)布了兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件,為商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勾勒出藍圖,明確了脈絡(luò),將銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型引向了縱深發(fā)展的新階段。


  在趙志宏所著書籍《生態(tài)銀行:敏捷進化實踐》中,他提出構(gòu)建智慧生態(tài)已成為金融機構(gòu)發(fā)展第二曲線的必由之路和升維之戰(zhàn)。


  趙志宏在訪談中表示,特色化分群服務(wù)是渤海銀行零售銀行轉(zhuǎn)型過程中,利用數(shù)字化手段突出重圍的差異化路線。在實現(xiàn)零售戰(zhàn)略目標“生態(tài)銀行”時,渤海銀行利用基于客戶細分的客戶標簽和洞察、渠道整合協(xié)同、產(chǎn)品靈活組合拼裝的數(shù)字化中臺能力,服務(wù)“渤仔”、“渤銳”、“渤達”、“渤泰”四個特色化的客群,支持細分市場的定位。


  其中,“渤仔”針對未成年的客群,以“陪伴共成長”為主題,聚焦財商培養(yǎng)和親子教育,在手機銀行6.0推出了“渤學(xué)多財”品牌及“渤仔工坊”等特色產(chǎn)品,與客戶共同快樂成長;“渤銳”針對剛工作不久的青年客群,推出Hi Card數(shù)字信用卡,通過潮流元素滿足千人千面的個性化需求,同時通過整合生態(tài)伙伴能力,上線電影票、飯票、出行、卡券等生活場景,打造一站式的生活服務(wù)平臺;“渤達”針對有一定積累的中年客群,以“財富非凡人生”為主題,聚焦財富管理和定制化服務(wù),持續(xù)強化“買理財?shù)讲澈!逼放朴绊懥?;“渤泰”則針對老年客群,提供“7*24小時溫暖陪伴”,聚焦24小時VIP陪伴和養(yǎng)老金融,提供止盈類、止損類理財產(chǎn)品等等。


  業(yè)務(wù)與科技的融合是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上必須跨出的一步,趙志宏表示業(yè)務(wù)與科技的融合,核心就是以客戶為中心,彈性邊界無縫鏈接。而要做到業(yè)技融合一定需要做到三個敏捷。第一是項目級敏捷。渤海銀行零售針對“渤仔”6~12歲少年打造財商平臺這一探索,實際上是業(yè)務(wù)部門、科技部門、法律部門、風(fēng)險部門、營運部門等一起聯(lián)合設(shè)計、孵化、測試,以敏捷的組織模式設(shè)計解決方案,打造MVP產(chǎn)品,并推動持續(xù)迭代。第二是企業(yè)級敏捷。很多大型銀行的敏捷項目,百分之七八十的時間是在需求分析階段來回?zé)o謂的折返跑、拉抽屜,原因是缺乏企業(yè)級的標準和管理機制。第三是人的敏捷。如果人不敏捷,缺乏數(shù)字化意識、數(shù)字化的思維,那是難以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。目前很多銀行都是苦于大量的業(yè)務(wù)人員不太會使用數(shù)據(jù)。這三個敏捷支持數(shù)字化時代的業(yè)務(wù)與科技的融合是非常關(guān)鍵的。


  趙志宏表示銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個過程,成熟度需要不斷提升,需要把各種產(chǎn)品服務(wù)形成標準化中臺能力,個性化服務(wù)不同的客戶,讓金融科技持續(xù)賦能隊伍建設(shè)。渤海銀行已經(jīng)走在了正確的道路上。


  


  渤海銀行是《中國商業(yè)銀行法》2003年修訂以來,唯一一家全新成立同時也是唯一一家外資銀行參與發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行,在12家同類銀行中最為年輕,具有顯著的后發(fā)優(yōu)勢。在英國《銀行家》雜志公布的“2022年全球銀行1000強”排名中,渤海銀行位列第114位,在國內(nèi)銀行排名23位。

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