8月29日，在光大銀行2022年中期業(yè)績發(fā)布會上，光大銀行執(zhí)行董事、行長付萬軍表示，2022年銀行業(yè)金融機構普遍面臨因有效需求不足帶來的信貸投放難的挑戰(zhàn)；因資產(chǎn)定價下行帶來息差收窄的挑戰(zhàn)；因經(jīng)濟增速下行，風險暴露帶來的風險管控等三大挑戰(zhàn)。

　　2022年光大銀行半年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內，該行實現(xiàn)營業(yè)收入784.54億元，同比增長1.77%；實現(xiàn)歸屬于本行股東的凈利潤232.99億元，同比增長3.8%。資產(chǎn)質量方面，截至報告期末，光大銀行不良貸款率為1.24%，比上年末下降0.01個百分點；撥備覆蓋率為188.33%，比上年末上升1.31個百分點。

　　

　　面對挑戰(zhàn)，付萬軍表示，光大銀行將從增投放、降成本、提中收、控風險、挖不良、提能力六方面入手，“保持上半年穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，營收和利潤實現(xiàn)合理增長，資產(chǎn)質量保持穩(wěn)定”。

　　“以投放為主要代表的息差收入是整個營收的基本盤，因此投放是下半年各項工作的重中之重?！备度f軍表示，增投放主要集中在兩方面：一方面要提升行業(yè)研究能力，深耕行業(yè)，依靠專業(yè)能力來找準資產(chǎn)的方向，識別客戶、發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)；另一方面要依靠專業(yè)能力，匹配相應的產(chǎn)品和業(yè)務模式，實現(xiàn)資產(chǎn)落地。

　　“大環(huán)境下，資產(chǎn)定價的下行基本不以各家銀行的意志為轉移，所以穩(wěn)住息差的關鍵在于控制負債成本?！备度f軍表示，下半年光大銀行一方面要嚴格管控高成本負債；另一方面要通過做大流量、做強交易、做多結算，吸收更多活期或低成本負債。

　　上半年光大銀行在理財收入、代理和托管收入方面增長排在同業(yè)前列，同業(yè)可比占優(yōu)。圍繞提中收，付萬軍認為，要鞏固優(yōu)勢，提升交易銀行收入、同業(yè)收入和信用卡的中收短板。

　　光大銀行半年報顯示，報告期內光大銀行實現(xiàn)代理理財收入同比增長14.24%，代理信托收入同比增長18.58%，代理保險收入同比增長25.43%。實現(xiàn)信用卡業(yè)務收入214.88億元，同比下降4.59%。

　　經(jīng)濟下行壓力加大，風險管控能力對一家銀行無疑是核心中的核心。付萬軍表示，“在準入時就要有精細化指導，同時要通過預警能力建設，把識別風險的能力往前移。對風險比較高的客戶則要堅決退出?！?

　　截至6月末，光大銀行的不良資產(chǎn)除掉賬銷案存的還有1430億元。付萬軍表示，下半年光大銀行專門成立核銷不良的清收專項攻堅小組來挖“礦”，力爭通過對賬銷案存不良資產(chǎn)的清收，從中要收益、要效益。

　　最后是提能力。付萬軍坦言，光大銀行要從過去習慣于做指標轉變?yōu)樽鼋?jīng)營。這就需要“一方面，專業(yè)能力的打造和提升是未來一項重點工作；另一方面，通過數(shù)字化轉型為基層機構和客戶經(jīng)理賦能”。

　　截至6月底，光大銀行全行房地產(chǎn)行業(yè)貸款余額為1878億元，占總貸款比例為5.35%。

　　談及涉房資產(chǎn)，光大銀行副行長楊兵兵表示，光大銀行一直嚴格控制對高杠桿房企的授信，實行并表層面的統(tǒng)一授信管理。對于目前一些出險企業(yè)均安排了比較有力的風險緩釋措施，并進行有力壓降。存在保交樓風險的樓盤，占光大銀行按揭規(guī)模較小、風險可控，不會對資產(chǎn)質量造成較大影響。

　　近期圍繞穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，國家陸續(xù)出臺了相關穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的措施，支持剛性和改善性住房需求。基于此，楊兵兵預計未來房地產(chǎn)行業(yè)會逐步趨穩(wěn)。

　　“光大銀行將采取措施支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)、健康發(fā)展，同時會進一步關注房地產(chǎn)行業(yè)及其關聯(lián)領域的風險演化趨勢。”楊兵兵說。

　　光大銀行主要采取了四方面舉措?！暗谝?，聚焦優(yōu)質房企、優(yōu)質項目，穩(wěn)妥推進房地產(chǎn)開發(fā)融資合理投放；第二，在依法合規(guī)、風險可控的前提下，做好保交樓、穩(wěn)民生的金融服務；第三，加大保障性租賃住房項目支持力度，積極支持解決新市民和青年的住房困難問題；第四，密切關注個別高杠桿房企信用風險的變化情況，在總行集中資源進行穿透式監(jiān)測，進行動態(tài)審視，計提減值，積極應對可能發(fā)生的不利情況?！睏畋榻B。

　　

　　打造一流的財富管理銀行是光大銀行一直堅持的發(fā)展目標和愿景。半年報數(shù)據(jù)顯示，截至6月末，該行零售AUM（零售客戶資產(chǎn)管理規(guī)模）達2.31萬億元，較年初增長1878億元，創(chuàng)近年來同比最優(yōu)，增幅8.9%；零售營業(yè)收入占比42.1%，同比提升0.6個百分點。

　　后續(xù)光大銀行將如何進一步深化該戰(zhàn)略？付萬軍表示，核心是圍繞客戶需求變化，從經(jīng)營自身資產(chǎn)負債表向為客戶改善財務報表轉變。

　　付萬軍進一步介紹，一是要堅持數(shù)字化經(jīng)營。結合光大銀行金融科技實際情況，上半年光大銀行對金融科技組織架構進行了調整優(yōu)化，進一步加強業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術三大中臺建設，推動科技與業(yè)務深度融合，將金融服務融入更多的生產(chǎn)生活場景，聚合各業(yè)務板塊形成良性循環(huán)的經(jīng)營生態(tài)體系。

　　二是要強化綠色發(fā)展。支持綠色環(huán)保、新能源、高端制造業(yè)等環(huán)境友好型行業(yè)發(fā)展，同時加快輕型化轉型，通過推進業(yè)務結構優(yōu)化和綜合化經(jīng)營，不斷提高輕資本業(yè)務比重和中收占比，尤其是提高綠色中收占比。

　　三是要優(yōu)化考核機制。充分發(fā)揮零售金融業(yè)務客戶基礎廣泛、資產(chǎn)收益率較高、風險較低且具有較好抗周期性優(yōu)勢，打造新的價值增長點；同時，充分發(fā)揮公司金融基礎性作用和戰(zhàn)略牽引作用，為全行投融資能力和各業(yè)務板塊客戶拓展提供有力支撐；此外，升級同業(yè)金融“助推器”，實現(xiàn)各類客戶的資金和資產(chǎn)對接、投資和融資對接，提升價值創(chuàng)造能力。

　　四是要抓住重點領域。結合光大銀行當前業(yè)務發(fā)展實際情況及市場發(fā)展趨勢，在理財業(yè)務、普惠金融、交易金融、養(yǎng)老金融等重點領域發(fā)力，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢的同時，培育新的增長點。同時，通過客群經(jīng)營能力、中臺能力、風控能力、團隊能力等能力提升，推動財富管理銀行戰(zhàn)略落地實施。