城商行，即城市商業(yè)銀行，是中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體，其前身是20世紀80年代設立的城市信用社，當時的業(yè)務定位是：為中小企業(yè)提供金融支持，為地方經濟搭橋鋪路。

從20世紀80年代初到90年代，全國各地的城市信用社發(fā)展到了5000多家。然而，隨著中國金融事業(yè)的發(fā)展，城市信用社在發(fā)展過程中逐漸暴露出許多風險管理方面的問題。很多城市信用社也逐步轉變?yōu)槌鞘猩虡I(yè)銀行，為地方經濟及地方居民提供金融服務。

城市商業(yè)銀行作為一個特殊的群體，其在規(guī)模和經營上呈現(xiàn)出以下幾個特點：

中國城市商業(yè)銀行由于其地域限制，其資產規(guī)?？傮w不大。中國的城市商業(yè)銀行絕大部分資產規(guī)模都在200億元以下，其中，又有近七成資產規(guī)模在100億元以下。所以說，城市商業(yè)銀行基本上屬于中小銀行的范疇。

2004年的一項調查結果顯示，經營績效好的城市商業(yè)銀行主要集中于那些經濟較發(fā)達的地區(qū)，特別是東部地區(qū)。經濟發(fā)展是金融的土壤，而大多數(shù)城市商業(yè)銀行地處較為發(fā)達的中心城市，經濟活躍，面對的是城市中最有價值的客戶，這些優(yōu)勢為城市商業(yè)銀行的業(yè)務拓展提供了良好的根基。

城市商業(yè)銀行在成立之初就確立了“服務地方經濟、服務中小企業(yè)和服務城市居民”的市場定位。但仍有相當數(shù)量的城市商業(yè)銀行表現(xiàn)出市場定位搖擺不定的現(xiàn)象。這突出表現(xiàn)在：很多城市商業(yè)銀行熱衷于跟國有銀行和股份制商業(yè)銀行爭搶大客戶、大項目。這里面有外部金融環(huán)境和市場條件的原因，更重要的還是城市商業(yè)銀行自身的原因。公司治理不完善、業(yè)務手段單一、產品創(chuàng)新能力不足，制約著城市商業(yè)銀行的生存與發(fā)展。