不只是普通持卡人利用POS機(jī)進(jìn)行套現(xiàn)，曾經(jīng)身價175億的中國鴨王，在十年前便開始了信用卡瘋狂的套現(xiàn)之路。

　　曾擁有上萬名員工和養(yǎng)殖戶、持有歐盟出口資質(zhì)的中澳集團(tuán)在去年破產(chǎn)，但其實際控制人張洪波多次被評為“德州首富”， 不菲的身價背后，有多少是靠套現(xiàn)套出來的？

　　此前，“中國鴨王”、德州前首富張洪波在消失3年后，在德州德城區(qū)人民法院公開審理，因涉嫌騙取貸款、票據(jù)承兌罪，挪用資金罪等多項罪名被德城區(qū)人民檢察院指控。

　　此外，張洪波還涉嫌妨害信用卡管理罪，作為中澳集團(tuán)董事長，張洪波在2009年發(fā)現(xiàn)了一條資金周轉(zhuǎn)的捷徑，目光盯上了正在快速發(fā)展的信用卡。

　　由于銀行有信用卡業(yè)務(wù)指標(biāo)，為了完成任務(wù)會前往規(guī)模較大的公司上門辦理信用卡業(yè)務(wù)，在工商銀行慶云支行到中澳集團(tuán)拓展信用卡業(yè)務(wù)時，張洪波私自替大量養(yǎng)鴨戶辦理了信用卡。

　　

　　不到一年時間里，張洪波累計使用中澳集團(tuán)的POS機(jī)套現(xiàn)2.1億元，將這部分資金轉(zhuǎn)為公司的經(jīng)營資金，用于公司發(fā)展，這一用途顯然違反了信用卡的使用規(guī)定。2016年6月，張洪波家屬收到的法律文書中，內(nèi)容顯示張洪波涉嫌妨害信用卡管理罪。

　　曾供職于中澳集團(tuán)的相關(guān)人士表示，當(dāng)時之所以會以養(yǎng)鴨戶的身份信息辦理信用卡，更主要的原因是為了增加公司的流動資金，但這并未造成逾期不還這些問題。

　　中澳集團(tuán)成立于1998年4月，注冊資本1.35億元，擁有肉鴨產(chǎn)業(yè)一條龍配套體系，在中澳集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，張洪波想方設(shè)法擴(kuò)大公司賬面資金，這雖然使張洪波在2015年時創(chuàng)造了175.05億元財富，但不斷的違規(guī)操作也使其欠下了高額的債務(wù)。

　　隨著法院對張洪波案件的公開審理，這位中國農(nóng)村十大致富帶頭人的光輝隕落，張洪波也因 妨害信用卡管理罪等多項罪名受到了法律的制裁。

　　根據(jù)要求，妨害信用卡管理罪是指違反國家信用卡管理法規(guī)，在信用卡的發(fā)行、使用等過程中，妨害國家對信用卡的管理活動，破壞信用卡管理秩序的行為。

　　張洪波使用信用卡進(jìn)行套現(xiàn)時，還處于信用卡和POS機(jī)的發(fā)展中早期階段，各項法律規(guī)定尚未健全，加之封頂機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，也使張洪波找到了一條利用信用卡套現(xiàn)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的捷徑。

　　在2011年，央行發(fā)放了第一批支付牌照，并重新制定了POS機(jī)刷卡手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)刷卡費(fèi)率開始與行業(yè)分類掛鉤，餐娛類的刷卡手續(xù)費(fèi)率最高，為1.25%；百貨等一般商戶為0.78%；超市、加油站等為0.38%；醫(yī)院、教育等公益類則是零費(fèi)率，這也導(dǎo)致收單服務(wù)市場長期存在商戶資料造假、套碼等現(xiàn)象。

　　由于許多POS機(jī)都是封頂機(jī)，大大降低了信用卡持卡人套現(xiàn)的成本，加上信用卡發(fā)卡量的快速增長，出現(xiàn)了越來越多的養(yǎng)卡一族，以“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式循環(huán)刷卡。

　　后來POS費(fèi)率雖然完成了改革，但在“養(yǎng)卡一族”、個體商戶等群體中，利用信用卡進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象較為普遍，不少人通過套取信用卡的透支額度，用以“以卡還卡”或者用作其它行為。

　　受疫情等因素的影響，銀行不良率普遍升高，部分銀行信用卡不良率已超過3個點(diǎn)，接近歷史最高水平。

　　在銀行的圍剿之下，持卡人面臨著資金周轉(zhuǎn)的困境，很多持卡人平時都是靠信用卡來續(xù)命，現(xiàn)在信用卡交易管控進(jìn)一步升級，防止信用卡資金挪用，也使持卡人以卡養(yǎng)卡不再像以前一樣輕松。