針對(duì)該公司銷售管理問(wèn)題，請(qǐng)給出相應(yīng)的解決方案。

根據(jù)案例材料可知由于企業(yè)本身體制問(wèn)題人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)明顯重技術(shù)輕市場(chǎng)。銷售隊(duì)伍的建設(shè)落后于產(chǎn)品發(fā)展的需要產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏力度。面對(duì)這種情況該公司應(yīng)該加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。具體工作包括如下： 第一制定銷售隊(duì)伍人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的銷售隊(duì)伍人力資源而采取的策略。具體來(lái)講包括四個(gè)方面的內(nèi)容。分析現(xiàn)有的銷售員工資源。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等；估計(jì)銷售隊(duì)伍可能發(fā)生的變化。包括流入企業(yè)、流出企業(yè)以及在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的情況；估計(jì)企業(yè)未來(lái)的銷售隊(duì)伍需求例如數(shù)量、類