甲公司有鍋爐和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，分別為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供蒸汽和電力，兩個輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品。2013年9月份的輔助生產(chǎn)及耗用情況如下：

（1） 輔助生產(chǎn)情況，如表l6一l所示。

表16—1 項目

鍋爐車間

供電車間

生產(chǎn)費用

60 000 715

100 000兀

生產(chǎn)數(shù)量

15 000噸

200 000度

（2）各部門耗用輔助生產(chǎn)產(chǎn)品情況，如表16—2所示。

表16—2 耗用部門

鍋爐車問

供電車間

鍋爐車間

75 000度

輔助生產(chǎn)車間

供電車間

2 500噸

基本生產(chǎn)車間

12 000噸

100 000度

行政管理部門

500噸

25 000度

（3）蒸汽的計劃單位成本為5元／噸，電力的計劃單位成本為0．4元／度。要求：

（1）分別采用直接分配法、交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配（結(jié)果填入表16—3和表l6—4中，不用列出計算過程）。

表16-3輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）單位：元 項目

鍋爐車問

供電車問

合計

待分配費用

分

基本生產(chǎn)成本

配

管理費用

表16—4輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）單位：元

項目

鍋爐車問

供電車閥

合

計

待分配費用

分

基本生產(chǎn)成本

配

管理費用

（2）說明直接分配法、交互分配法各自的優(yōu)缺點，并指出甲公司適合采用哪種方法對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配。

正確答案：

(1)分別采用直接分配法、交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程)。結(jié)果如表16—5和表l6—6所示。表16—5輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)單位：元項目鍋爐車間供電車問合計待分配費用6000010000()160000基本生產(chǎn)成本5760080000137600分配管理費用24002000022400表16—6輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)單位：元項目鍋爐車問供電車間合計待分配費用60()0010()00()160000鍋爐車間37500-37500交互分配供電車間-