（二） 某機(jī)床因訂單減少，開工不足，近5年來第一次發(fā)生虧損。王廠長由于考慮精簡人員，為此他來到人力資源部聽取意見，素來以鐵面無私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點(diǎn)，從而增加對人力資源的需要，經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對應(yīng)方案。 實(shí)施人力資源規(guī)劃對解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（）。

A.有助于降低人力資本開支

B.有助于制定組織發(fā)展戰(zhàn)略

C.有助于改善員工的福利

D.有助于提高企業(yè)的薪酬水平

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