（五）

某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理，委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位，并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購發(fā)電設(shè)備。

甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了相應的風險對策，并制定了相應風險控制措施，見下表。

序號

風險事件

風險對策

控制措施

1

通貨膨脹

風險轉(zhuǎn)移

建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同

2

承包單位違約

風險轉(zhuǎn)移

要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函

3

建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過程中的意外事故

風險轉(zhuǎn)移

從現(xiàn)金凈收入中支出

4

第三方責任

風險自留

建立非基金儲備

乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責任險。在施工過程中；對材料進行分隔存放。

建設(shè)單位向丙公司預定產(chǎn)品。訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量，并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設(shè)單位支付10%的定金。生產(chǎn)時間通常是4個月至9個月建設(shè)單位擔心人民幣兌美元可能貶值；決定對風險套期保值，有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設(shè)備合同的美元價值固定。

97.從風險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于（ ）。

A.風險分散

B.風險分離

C.風險轉(zhuǎn)移

D.損失控制

正確答案：

B風險分離是指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。