【文件七】

類別：電子郵件

來(lái)件人：林清廷華東區(qū)人力資源經(jīng)理

收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)

日 期：11月19日

魏總：

我們分區(qū)從去年起實(shí)施了新員工“銷售型工程師”的工作輪換計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃要求技術(shù)部門的新員工人職半年后，每3個(gè)月要到銷售部門工作半個(gè)月。這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施到現(xiàn)在，效果非常好。總的來(lái)講，該計(jì)劃既可以幫助新員工盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)也能使其從市場(chǎng)的角度來(lái)看待自己的技術(shù)工作，思路更加開闊。最近一些針對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品改進(jìn)小方案都是實(shí)施該計(jì)劃之后提出的。同時(shí)，這種計(jì)劃還可以開拓員工未來(lái)的職業(yè)生涯，有技術(shù)背景的銷售人員也更受客戶的認(rèn)同。昨天我和幾個(gè)技術(shù)經(jīng)理討論這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，他們建議，可以考慮將輪換人群擴(kuò)大化，技術(shù)部門的高級(jí)技術(shù)人員更需要開拓思路，從市場(chǎng)的角度來(lái)看技術(shù)。我個(gè)人也覺得這個(gè)建議不錯(cuò)，可以將輪換的人群擴(kuò)大到更高的職位級(jí)別。這只是個(gè)初步的想法，希望能與您深入溝通。

林清廷

文件七的處理表

回復(fù)方式：(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)

口信件／便函

口電子郵件

口 電話

口 面談

口不予處理

口 其他處理方式，請(qǐng)注明——

回復(fù)內(nèi)容：(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)

文件七的處理表 回復(fù)方式：(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”) 口信件／便函 √電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式，請(qǐng)注明 回復(fù)內(nèi)容：(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答) 林經(jīng)理： 你好!工作輪換計(jì)劃推行近一年，多方反饋都較好，正如你所說(shuō)的：技術(shù)部門員工由于對(duì)市場(chǎng)增進(jìn)了了解，更有助于其本職工作的提升?；谇捌诠ぷ鬏啌Q制度的成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為可以進(jìn)一步推行該項(xiàng)制度，你可從以下方面編制修訂意見： 1．總結(jié)前期成功的經(jīng)驗(yàn)，例如員工跨部門、跨崗位的工作輪換對(duì)本職工作的積極作用；對(duì)于崗位差別較大的，可以從職業(yè)