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W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建w公司的時候僅有數(shù)百萬 元的資金和十

2021-04-26   

W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建w公司的時候僅有數(shù)百萬

元的資金和十幾名員工,并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當過一家餐館的老板。

由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個

部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。久員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現(xiàn):追究責任時候,好像大家都有責任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為郁悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準,完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導致員工的抱怨越來越多。

目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別人當家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。

請您根據(jù)本案例回答以下問題:

(1)目前該公司在企業(yè)人力資源管理方面存在哪些問題?(10分)

(2)請根據(jù)該公司存在的主要問題提出具體的解決方案。(10分)P13

附:論文題

1.現(xiàn)代企業(yè)組織結構扁平化變革探討。

2.網(wǎng)絡招聘中存在的問題及對策。

3.培訓效果評估探究。

4.績效溝通存在的問題及對策。

5.試論激勵型薪酬體系設計。

6.企業(yè)推進工資集體協(xié)商中存在的問題與對策。

7.經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)人力資源管理的影響及對策。

8.淺談企業(yè)開發(fā)管理人員的有效途徑。

論文在上述八個題中任選一題。

正確答案:

注:見87頁第二部分第一章綜合分析題7題。

詞條內容僅供參考,如果您需要解決具體問題
(尤其在法律、醫(yī)學等領域),建議您咨詢相關領域專業(yè)人士。

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