項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中錯誤的是(3)
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中錯誤的是(3)
A.項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊4個過程
B.責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C.好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D.組織分解機構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
正確答案：D項目人力資源管理包括人力資源計劃編制，組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊4個過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責(zé)和請示匯報關(guān)系。這個過程的輸出主要包括角色和責(zé)任分配矩陣、報告關(guān)系以及項目組織結(jié)構(gòu)。項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募分派到項目工作所需人力資源，得到項目所需人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵。項目團隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人和集體的能力，以提高項目的績效，對于許多信息系統(tǒng)的項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊的集體的能力，也是考慮的因素之一。 根據(jù)項目的可交付物進行
詞條內(nèi)容僅供參考，如果您需要解決具體問題
（尤其在法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域），建議您咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。