閱讀以下關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)方面的敘述，回答問題1和問題2。

某集團(tuán)是一個(gè)以運(yùn)輸業(yè)為主，全面發(fā)展、實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。其人力資源管理狀況如下：在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)前，該集團(tuán)資源管理主要分為員工信息、合同管理、薪酬保險(xiǎn)管理幾大職能。在員工信息及合同管理方面，該集團(tuán)總公司需要管理總公司員工以及各個(gè)下級(jí)單位副總級(jí)以上人員；各個(gè)下級(jí)單位單獨(dú)管理本單位其他人員信息。在薪酬保險(xiǎn)管理方面，該集團(tuán)總公司人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)發(fā)金額)，由集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部計(jì)算總公司員工薪酬(實(shí)發(fā)金額)并發(fā)放；各個(gè)下級(jí)單位依據(jù)集團(tuán)總公司制定并審批的薪酬總額，單獨(dú)管理本單位薪酬計(jì)算與發(fā)放。集團(tuán)總公司即各個(gè)下級(jí)單位曾經(jīng)或正在分別使用一些不同的人事軟件。目前，在集團(tuán)總公司與人力資源系統(tǒng)密切相關(guān)的其他系統(tǒng)主要有：考勤管理系統(tǒng)、原人事管理軟件系統(tǒng)、護(hù)照簽證管理系統(tǒng)(使用Foxpro數(shù)據(jù)庫(kù))以及其他外部的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

雖然該集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，但相對(duì)于大多數(shù)國(guó)企而言，他們有一套比較系統(tǒng)的人力資源管理理念，并建立了一整套比較規(guī)范的人力資源管理方法。在積極建立企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的今天，該集團(tuán)意識(shí)到，僅僅靠原始的手工管理或簡(jiǎn)單的單機(jī)管理，人力資源部門面對(duì)大量的信息，無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。集團(tuán)管理者的決策只能依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，在浪費(fèi)大量人力、物力的同時(shí)無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就成為了一個(gè)可望而不可即的目標(biāo)。該集團(tuán)非常急需一套既有先進(jìn)管理思想又適合國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。

王工程師在人力資源系統(tǒng)選型時(shí)提出了以下要求：

(1)具有先進(jìn)的人力資源管理理念；

(2)可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源管理要求；

(3)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)專業(yè)、省市子公司的人力資源情況；

(4)進(jìn)行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)；

(5)具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。

該集團(tuán)選擇了國(guó)內(nèi)一家公司的人力資源管理系統(tǒng)解決方案。該方案基于Oracle 8i數(shù)據(jù)庫(kù)、采用瀏覽器/服務(wù)器(Browser/Server)結(jié)構(gòu)的集中式管理模式。

經(jīng)過近一年的努力，該集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施工作基本結(jié)束。與最初的設(shè)想相比較，無論是用戶還是系統(tǒng)供應(yīng)商，都留下了些許遺憾，但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

供應(yīng)商認(rèn)為：“該集團(tuán)作為一個(gè)歷史很長(zhǎng)、規(guī)模龐大的企業(yè)，它有著非常復(fù)雜的特殊性，這種復(fù)雜性．與特殊性使得這個(gè)項(xiàng)目二次開發(fā)的工作量比想象中要大，而且很多二次開發(fā)的工作并不具有代表性。但為這類企業(yè)提供解決方案可以使我們對(duì)集團(tuán)企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)客戶加深認(rèn)識(shí)和研究，這會(huì)在整體上提升我們的產(chǎn)品。”

事實(shí)上，像該集團(tuán)企業(yè)客戶，在人力資源管理系統(tǒng)上有很多特殊的地方。盡管大型國(guó)有企業(yè)面臨上述的困難，但競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境的壓力使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到不能有效盤貨現(xiàn)有人力資源的存量，不能使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，不能提高單位人力資源的產(chǎn)出，就無法面臨日益競(jìng)爭(zhēng)的壓力，就無法使國(guó)有企業(yè)成為真正的百年老店。

請(qǐng)用200字簡(jiǎn)單闡述采用瀏覽器/服務(wù)器(Web/Server)方式的優(yōu)點(diǎn)是什么。

這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于： a. 數(shù)據(jù)集中各地分公司可以獨(dú)立處理自己的業(yè)務(wù)；各層次管理者依據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行決策分析；總公司可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性；b．程序集中只需安裝一套人力資源管理系統(tǒng)節(jié)省系統(tǒng)運(yùn)行成本、維護(hù)成本；c．該方案既立足于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的實(shí)際狀況又借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理思想能有效地推動(dòng)該集團(tuán)的人力資源管理水平的提升。這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于： a. 數(shù)據(jù)集中，各地分公司可以獨(dú)立處理自己的業(yè)務(wù)；各層次管理者依據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行決策分析；總公司可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)