項(xiàng)目經(jīng)理老郭對自己正在做的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖6-2所示的一張掙值分
項(xiàng)目經(jīng)理老郭對自己正在做的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖6-2所示的一張掙值分析圖,當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖,老郭分析:該項(xiàng)目(36)。
A.進(jìn)度滯后,成本超支
B.進(jìn)度超前,成本超支
C.進(jìn)度超前,成本節(jié)支
D.進(jìn)度滯后,成本節(jié)支
正確答案:B解析:掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時(shí)間和成本的績效測量方法,通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較,可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。 掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上,從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本做項(xiàng)目標(biāo)上,評價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。例如,狀態(tài)報(bào)告中將項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作?花費(fèi)了多少時(shí)間,是否延遲?花費(fèi)了多少成本,是否超出? PV表示計(jì)劃值(The Planned Value),是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動上花費(fèi)的獲得成本估算部
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