某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字：通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是(42)。

A．一個關鍵干系人沒有充分參與項目

B．沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃

C．溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息

D．高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持

A解析：如果公司的某個高層領導對于項目的結(jié)果不滿意，他可以終止整個項目，即使這個領導較少參與這個項目。關鍵的一點是確保在項目的早期識別出所有決策者，以便了解他們的關心之處。因題干中提及“項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批小和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況：項目在預算之內(nèi)并日。符合進度計劃要求。”，故選項B、C、D不成立。