（二）

某污水處理廠擴建工程由原水管線、格柵間、提升泵房、沉沙池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6．00m（地面標(biāo)高為±0．00m），基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3．00m。

項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3．41%。

施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。

（2）人員工資嚴(yán)格按勞動定額執(zhí)行。

（3）機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

【問題】

1．分析背景資料，確定降水井布置的形式及要求。

2．計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標(biāo)高。

3．計算工程直接費和利潤（列出計算步驟）。

4．項目部應(yīng)如何對施工成本進行動態(tài)控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)

料以外，再列舉至少4項材料成本管理的措施。