背景資料

某項目部承擔一個大型冶煉工程項目。該項目是當?shù)刂攸c工程，工期緊，質量要求高，但中標價格偏低，成本壓力較大。合同約定工程材料由項目部負責采購。項目實施過程中，發(fā)生如下情況：

一、項目經理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務公司，以加快工程進度。

二、為了提高混凝土的外觀質量，項目部大量采購新的鋼模板，并將模板費用在本工程中一次攤銷。

三、為了加快結構吊裝速度，項目部在上級批準的施工組織設計的基礎上又自行增加了多

臺大型吊車，擴大了作業(yè)面。由于交叉作業(yè)，部分吊車時干時停，有的100t 吊車只吊裝2t的構件。

四、項目部管理人員更換頻繁，造成部分工程資料丟失。

問題

1.該項目經理將部分主體工程分包給勞務公司的做法是否正確?簡述理由。

2.項目部怎樣才能有效控制材料的采購成本?

3.情況二的做法對成本有何影響?怎樣徽才有利于成本控制?

4.情況三的做法為什么不妥?請?zhí)岢稣_的做法。

5.項目部加強成本管理的正確做法是什么?若工程資料丟失會有什么影響?