某辦公樓工程經(jīng)有關主管部門批準立項后，由該工程指揮部工程處負責進行招標。工程指揮部工程處成立了專門的招標小組，對招標前期的工作做了精心的準備，然后向以前曾經(jīng)合作過的符合承包資質(zhì)條件要求而且信譽良好的5家承包商發(fā)了投標邀請函，并將招標工作的主要程序確定為：①成立招標工作小組；②發(fā)出投標邀請書；③編制招標文件；④編制標底；⑤發(fā)放招標文件；⑥招標答疑；⑦組織現(xiàn)場踏勘；⑧接收投標文件；⑨開標；⑩確定中標單位；⑥評標；⑩簽訂承發(fā)包合同；⑩發(fā)出中標通知書。 經(jīng)過嚴格的審查、評選后，最終確定由某六建公司來完成該辦公樓的施工任務，并與其簽訂了施工承包合同。在施工合同中明確有800m2的鋁合金窗安裝任務；而該工程指揮部設備材料處與某鋁合金窗廠簽訂了供銷合同，同時又明確了由該廠派隊伍進行鋁合金窗安裝施工。該廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關鍵質(zhì)量問題。而六建公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗收前梅雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后，指揮部負責人找到監(jiān)理單位要求進行事故分析和處理，并追查責任。

(1)通常情況下，哪些工程項目適宜采用邀請招標的方式進行招標?

(2)上述招標工作程序是否合理?若不合理，請確定合理的順序。

(3)工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么?

(4)工程質(zhì)量事故處理的基本要求是什么?

(5)分析造成該工程質(zhì)量事故的原因。