（五） 背景資料 裝飾公司承接了某綜合樓裝飾改造工程。建筑面積8000m2，總造價約1100萬元。開工前，公司對工程項目管理組織機構(gòu)進(jìn)行了安排：設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量兼安全負(fù)責(zé)人、材料員、施工員、資料員、預(yù)算、后勤各1人，共計8人。

施工過程中，建設(shè)單位為滿足使用功能及整體效果要求，對部分裝飾進(jìn)行了修改：

（1）將可容納55人、80m2多功能廳的原有2個出人通道單開門封堵一個，改為裝飾造型墻面，做法為：木龍骨及雙層細(xì)木工板封堵，并在其墻中心預(yù)留出配電箱安裝洞口位置，面層做軟包織物裝飾。

（2）將大廳兩側(cè)原有防火門在原門框上增加龍骨及飾面門套，改小原有門扇，面貼普通清油木飾面板。

多功能廳裝飾墻面施工前，木工班長對工人進(jìn)行機具使用交底，告知工人手電鉆開關(guān)如損壞均不得使用。同時，安排電工對氣釘槍破損的負(fù)荷線進(jìn)行接頭修復(fù)，修復(fù)完后立即投入使用。

第48題：指出并糾正裝飾公司對綜合樓項目管理機構(gòu)人員配備的不正確之處。