（五）

背景資料

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示：

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1周。

事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。

事件四：因乙方購買的室外劃等號管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。

事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計劃相符。

問題

1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？

2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。