案例一

背景資料：某開(kāi)發(fā)公司(甲方)與某建筑公司(乙方)簽訂了某工程施工承包合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，工期為4個(gè)月。承包合同規(guī)定：(1)主要材料及構(gòu)配件金額占合同總價(jià)的%;(2)預(yù)付備料款額度為合同總價(jià)的士%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式連續(xù)收回;(3)工程保修金為合同總價(jià)的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除設(shè)計(jì)變更和其它不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整。乙方每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)下表：

某工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)

月份

3

4

5

6

完成產(chǎn)值

150

200

250

200

項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：

(1) 按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求忙完善。

(2) 因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。

(3) 為加快施工進(jìn)度，每天要施工到晚上12點(diǎn)。

問(wèn)題：

1. 本例的工程預(yù)付備料款是多少?

2. 工程預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)是多少?從幾月份起扣?

3. 市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高?未完成的文明施工檢查項(xiàng)目還有哪些?

4. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人的住宿安排和工作時(shí)間安排合理嗎?請(qǐng)說(shuō)明理由。

5. 保修期滿(mǎn)甲方應(yīng)返回乙方的保修金是多少?