（一）背景資料

A安裝公司承包了某6層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設計、設備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機組采用國外品牌，工程結算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設計，熱泵機組采用輪式起重機吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設計和國家規(guī)范標準編制了熱泵機組的吊裝方案。

工程開工后，因業(yè)主裝飾設計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

問題：

1．B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據(jù)是否完整?如不完整請補充。

2．A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設計變更造成的工期損失。

3．B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么?應采取何種措施來控制直接成本?

4．由于裝飾工程設計變更增加的新項目，在結算時A公司向業(yè)主索賠費用應按照什么方法確定?