CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來(lái)在國(guó)外廣泛流的一種管理模式。這種模式對(duì)過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有( )。

A．由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用

B．CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

C．這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目

D．由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門(mén)授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門(mén)

E．CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益