物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織形式中,直線職能制以直線制為基礎(chǔ),在各級主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下,按專業(yè)分工設(shè)置相
2021-05-03
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織形式中，直線職能制以直線制為基礎(chǔ)，在各級主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行主管人員統(tǒng)一指揮和職能部門專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合的組織形式。其主要缺點(diǎn)是( )。
A．不適應(yīng)涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、服務(wù)多樣化、管理綜合性強(qiáng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)
B．不能調(diào)動各事業(yè)部門的積極性、責(zé)任心和主動性
C．降低了專業(yè)管理的職能，
D．機(jī)構(gòu)人員較多，成本較高；橫向協(xié)調(diào)困難，容易造成扯皮，降低工作效率
正確答案：D
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