某車間為了提高產(chǎn)品合格率，由幾名技術(shù)人員和工人組成一個QC小組。組長負(fù)責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性，對改善成果的最終確認(rèn)；副組長全面指導(dǎo)質(zhì)量管理小組工作；組員負(fù)責(zé)資源提供和成果評審。QC小組以當(dāng)家做主、質(zhì)量第一、循序漸進(jìn)和統(tǒng)計學(xué)為指導(dǎo)思想進(jìn)行活動。

他們首先收集了一個月的不合格品的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的班組、加工設(shè)備及產(chǎn)品型號，統(tǒng)計各組不合格品數(shù)據(jù)，觀察彼此之間有什么差異，這實際上是在使用( )。

A．因果圖

B．分層法

C．直方圖

D．排列圖