或撤股。

上海大學生將“餓了么”賣給馬云，拿665億提前離場，他近況如何？

雖然餓了么屬于新興產(chǎn)業(yè)，有著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，但也并沒有使得餓了么在創(chuàng)業(yè)之初有爆發(fā)式的增長。甚至團隊工作人員在很長一段時間只靠著微薄的工資維持生計，公司也無經(jīng)濟能力聘請更多人力，為了保證平臺的正常運行，張旭豪和幾個哥們兒一起當起了“外賣小哥”，不顧風雨穿梭在城市的大街小巷，而后來為什么他又將餓了么賣給馬云呢？這其中存在什么關系，請容我娓娓道來。

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)經(jīng)濟趨勢下，當時的美團已加入騰訊麾下，享受這騰訊大數(shù)據(jù)的便利服務，而張旭豪團隊都是一群剛出社會年輕人，在一無資金、二無經(jīng)驗、三無市場經(jīng)驗之下，餓了么難以與美團大佬抗衡，餓了么的市場也在一點點被吞噬。不甘心的張旭豪找到了可以制衡美團對抗騰訊的阿里巴巴，之后餓了么在2016年和2017年都相繼獲得阿里和螞蟻金服的融資，在2018年阿里以95億美元收購了餓了么，而創(chuàng)始人張旭豪拿著665億離場，從此以后，餓了么便不再屬于張旭豪。

創(chuàng)業(yè)就像在一步步打造自己的孩子，把自己盡心盡力培養(yǎng)的孩子賣出去，當初的“外賣小哥”后悔了嗎？筆者想，他并不會后悔，因為退下第一權位之后的一段時間，他依舊在餓了么集團中，為自己的孩子奮斗。在阿里巴巴內(nèi)部龐大的資金和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)之下，餓了么迅速奪回以前的市場，與美團二分天下。把“孩子”賣掉并不是拋棄，而是為了它能更好的發(fā)展。沒有哪個父母不愛自己的孩子，餓了么是張旭豪一手創(chuàng)建，看著“孩子”沉淪卻無動于衷才是最大的后悔，學會放手，“孩子”才能飛得更高。也正是張旭豪的放手，才使得餓了么有了今天的高度。

把餓了么賣給馬云是放手，但放手的背后體現(xiàn)的是張旭豪對市場的洞察與對未來發(fā)展的精心謀劃，張旭豪說過我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。張旭豪的一言一行無不都說明，轉賣餓了么是順應市場的選擇，是深思熟慮之下的選擇，是為了“孩子”能更好發(fā)展的選擇，所以轉賣餓了么對于張旭豪來說并無后悔之說，相反我相信這是最好的選擇。于此同時，張旭豪并不沒有因此停下自己的腳步，在2020年11月2日，張旭豪以55億元人民幣財富位列《2020胡潤80后白手起家富豪榜》第34位，這便是創(chuàng)業(yè)人的精神。

結語：

張旭豪的創(chuàng)業(yè)之路讓我看到了當今創(chuàng)業(yè)者的身影，他們充滿干勁不負前行，善于發(fā)現(xiàn)勇于嘗試，順應時代抓住機遇。創(chuàng)業(yè)之路其實很艱難，但總有不少人，勇往直前的奔赴夢想。但也正是這些創(chuàng)業(yè)者，便利了我們生活，甚至改變著這個時代。他們順應著時代同時也在改變這個時代，在提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了機會和幫助，也為社會的發(fā)展注入了活躍的血液。