本篇文章給大家談?wù)勥\(yùn)營成本，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、
• 2、
• 3、
• 4、
• 5、
• 6、

什么是運(yùn)營成本運(yùn)營成本如何計(jì)算?

運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

計(jì)算：營運(yùn)成本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。

運(yùn)營成本包括哪些

運(yùn)營成本包括哪些？運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

運(yùn)營成本

營業(yè)成本：

商品和提供勞務(wù)的營業(yè)成本，是由生產(chǎn)經(jīng)營成本形成的。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（也稱制造成本）的構(gòu)成主要包括：

1.直接材料

直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2.直接工資

直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

3.其他直接支出

其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

4.制造費(fèi)用

企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

運(yùn)營成本核算：

賬戶設(shè)置

主營業(yè)務(wù)成本

“主營業(yè)務(wù)成本”用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒佣l(fā)生的實(shí)際成本?！爸鳡I業(yè)務(wù)成本”賬戶下應(yīng)按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。期末，應(yīng)將本賬戶的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無余額。

其他業(yè)務(wù)支出

“其他業(yè)務(wù)支出”賬戶用于核算企業(yè)除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本、費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等?！捌渌麡I(yè)務(wù)支出”賬戶下，應(yīng)按其他業(yè)務(wù)的種類，如“材料銷售”、“代購代銷”、“包裝物出租”等設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。期末，應(yīng)將本賬戶的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無余額。

怎樣計(jì)算經(jīng)營成本？

運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

計(jì)算：營運(yùn)成本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。

運(yùn)營成本如何計(jì)算?運(yùn)營成本控制方法由于規(guī)模較大的墓金的整體運(yùn)茜成本井不比小規(guī)?；鸬某杀靖?運(yùn)營成本使得大規(guī)模的基金業(yè)績更好，愿買它的人更多，運(yùn)營成本規(guī)模也就更大。運(yùn)營成本這種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制對基金管理人形成了直接的激勵(lì)約束.充分體現(xiàn)良好的市場選擇。

②流動性好。基金管理人必須保持基金資產(chǎn)充分的流動性，運(yùn)營成本以應(yīng)付可能出現(xiàn)的贖回，運(yùn)營成本而不會集中持有大址難以變現(xiàn)的資產(chǎn)，減少了墊金的流動性風(fēng)險(xiǎn)。

③透明度高。除履行必備的信息披露外，運(yùn)營成本開放式基金一般每日公布資產(chǎn)凈俏。運(yùn)營成本隨時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)出基金管理人在市場上運(yùn)作、駕馭資金的能力，對于能力、資金.經(jīng)驗(yàn)均不足的小投資者有特別的吸引力。

④便于投資。運(yùn)營成本投資者可隨時(shí)在各銷售場所申購、贖回驀金，十分便利。良好的激勵(lì)約束機(jī)制又促使基金呀理人更加注重誠信、聲譽(yù)，強(qiáng)調(diào)巾長期、住定、運(yùn)營成本績優(yōu)的投資策略以及優(yōu)良的客戶服務(wù)。作為一個(gè)金融創(chuàng)新品種，開放式基金的推出.運(yùn)營成本能更好地調(diào)動投資者的投資熱情.而且銷售渠遭包括銀行網(wǎng)絡(luò).能夠吸引部分新增儲蓄資金進(jìn)人證券市場.改善投資者結(jié)構(gòu).運(yùn)營成本起到穩(wěn)定和發(fā)展市場的作用。

此外，交易型開放式指數(shù)基金(Exchange Traded Fund，以下簡稱屬于開放式A金的一種特殊類型，運(yùn)營成本它綜合了封閉式基金和開放式基金的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)營成本投資者既可以向基金管理公司申購或贖間基金份額，同時(shí)，運(yùn)營成本又可以像封閉式基金一樣在證券市場上按市場價(jià)格買賣ETF份額，不過.巾購段回必須以一能子股票換取基金份傾或者以荃金份額換回一籃子股票。運(yùn)營成本由于同時(shí)存在證券市場交易和申購贖回機(jī)制，投資者可以在市場價(jià)格與基金單位凈值之間存在差價(jià)時(shí)進(jìn)行套利交易。運(yùn)營成本套利機(jī)制的存在.運(yùn)營成本使得避免了封閉式基金普通存在的折價(jià)問題。

運(yùn)行成本現(xiàn)值怎么計(jì)算

計(jì)算:營運(yùn)成本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。

運(yùn)營成本也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。 是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。 營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。 營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。 營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

運(yùn)行成本，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

企業(yè)的運(yùn)營成本怎么降低？

企業(yè)要想節(jié)約運(yùn)營成本，應(yīng)該從優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)開始。減少人力成本，提升單人作戰(zhàn)能力，賦予管理者「超能力」，提高管理效率。具體而言，可以從這幾點(diǎn)入手：

1.通過攝像頭捕捉店員的行為和貨架陳列，支持云端巡店。將店員在崗時(shí)間、服務(wù)到達(dá)率、貨架陳列等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到運(yùn)營端，提升門店管理效率。數(shù)字貨架上的語音識別系統(tǒng)會針對導(dǎo)購話術(shù)進(jìn)行語音分析，檢測標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)占比，幫助導(dǎo)購不斷提升推銷能力。

2.通過傳感器和攝像頭埋點(diǎn)，收集陳列設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和顧客行為數(shù)據(jù)?；跈z測到的顧客年齡、性別等信息，觸發(fā)屏幕顯示個(gè)性化營銷內(nèi)容。

3.部署智慧攝像頭，攝像頭通過算法快速識別出顧客身份信息，定位新老客戶、會員等信息，并根據(jù)身份信息和瀏覽動線將顧客的消費(fèi)記錄與購物偏好推送至門店導(dǎo)購手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)服務(wù)前置和個(gè)性化營銷。

4.利用數(shù)字化設(shè)備陳列，用科技化的手段豐富顧客和商品的交互形式。將新產(chǎn)品、促銷活動、廣告等內(nèi)容更充分形象展現(xiàn)在顧客面前。在顧客接近貨架的第一時(shí)間觸發(fā)交互，包括 AR、小游戲等互動方式，吸引顧客延長在貨架前的停留時(shí)長。當(dāng)顧客觸摸商品，交互屏上則會立即顯示商品詳情頁、優(yōu)惠活動等信息，幫助顧客篩選商品。品牌方不再依靠導(dǎo)購，即人為的方式去銷售或傳達(dá)品牌理念、消費(fèi)信息，貨架充當(dāng)了「 虛擬導(dǎo)購」 的角色

企業(yè)的運(yùn)營成本一般包括哪些？

1、直接材料

直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資

直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

4、制造費(fèi)用

企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

擴(kuò)展資料

運(yùn)營成本的控制：

一、采購成本的控制

1、精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級關(guān)系

2、設(shè)立成本，主導(dǎo)價(jià)格管控

3、縮短采購環(huán)節(jié)，跳過中間環(huán)節(jié)

4、加強(qiáng)BOM對照，找準(zhǔn)降低點(diǎn)

5、提前介入研發(fā)，贏得控制時(shí)間

二、生產(chǎn)成本的控制

1、提高標(biāo)準(zhǔn)件的比重

2、外包非核心部件

3、采用新材料

4、整合工藝流程

5、提升生產(chǎn)效率

三、企業(yè)控制庫存

1、減少不賺錢的產(chǎn)品

2、減少產(chǎn)品的品類

3、將倉庫的面積縮小1/3

4、建立預(yù)警機(jī)制，減呆防呆

四、營銷成本的控制

1、削減約束性支出

2、策略性支出與業(yè)績掛勾

3、采用低成本的推廣策略

4、有效優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

參考資料來源：百度百科-運(yùn)營成本

關(guān)于運(yùn)營成本的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。