今天給各位分享鐵軍團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，其中也會(huì)如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

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為什么企業(yè)的發(fā)展需要打造一支鐵軍隊(duì)伍

許多企業(yè)都會(huì)遇到一個(gè)困惑，即營(yíng)銷戰(zhàn)略或策略確定了，卻總是推行不下去。原因是沒(méi)有適合的團(tuán)隊(duì)，或有人但戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。結(jié)果仍然是推行不下去。 那么究竟如何打造“營(yíng)銷鐵軍”？ 本人結(jié)合16年來(lái)的營(yíng)銷管理實(shí)踐與許多公司成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下三點(diǎn)： 一、使團(tuán)隊(duì)有方向。 企業(yè)有愿景，有戰(zhàn)略目標(biāo)。其實(shí)員工也是一樣，都有個(gè)人抱負(fù)。哪怕是暫時(shí)沒(méi)看出來(lái)，一旦有新的誘惑，那么同樣也會(huì)走人。 所以，如何將企業(yè)愿景、戰(zhàn)略藍(lán)圖描繪出來(lái)，這是讓大家感覺(jué)有發(fā)展空間的第一步。這還不夠，同時(shí)需要將員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓個(gè)人覺(jué)得企業(yè)發(fā)展了，我也發(fā)展了。企業(yè)成功了，我的價(jià)值也得到了提升。 當(dāng)然，企業(yè)不能總是劃"大餅”,戰(zhàn)略需要可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也需要，及時(shí)兌現(xiàn)承諾！ 談到職業(yè)規(guī)劃，這是尊重員工個(gè)人意愿，雙向溝通的結(jié)果。讓員工做喜歡做的的事，人盡其才效果才會(huì)好。當(dāng)然，想做喜歡做的事，想勝任心儀的崗位，是需要競(jìng)爭(zhēng)上崗的。這樣，無(wú)形中讓員工有了工作的動(dòng)力。 尤其是許多中小型的企業(yè)，更是如此！ 二、使團(tuán)隊(duì)有能力。 團(tuán)隊(duì)能力打造有三個(gè)主要途徑： 1、選擇可用之才，這點(diǎn)很重要。態(tài)度第一、專業(yè)能力第二。態(tài)度方面主要是坦誠(chéng)、敬業(yè)、有責(zé)任心、甘擔(dān)當(dāng)!專業(yè)能力是各崗位上所具備的能力！ 2、能力塑造。主要途徑是培訓(xùn)、實(shí)踐學(xué)習(xí)。有一句話是：實(shí)踐出真知。只有不斷實(shí)踐，才能掌握業(yè)務(wù)技能。懂了與具備了，還有很大差距。 培訓(xùn)，除了專業(yè)課程培訓(xùn)外，上級(jí)“綁帶”至關(guān)重要，也是最快的成長(zhǎng)途徑。 3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)不單是管人，更主要的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。所以說(shuō)，你想讓團(tuán)隊(duì)成員做到，領(lǐng)導(dǎo)首先需要做到。這點(diǎn)很重要！什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的“兵”，就是這個(gè)道理！ 三、使團(tuán)隊(duì)有激情。 1、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。把人當(dāng)成最重要的資源，不要想少給錢，讓多干活兒！肯定長(zhǎng)久不了。衡量一下，自己的薪酬在市場(chǎng)中屬于哪個(gè)級(jí)，至少應(yīng)該中上等。不要擔(dān)心付出成本太高，要讓優(yōu)質(zhì)資源效益做大化，這是思考的基點(diǎn)。 2、公平合理的績(jī)效?？?jī)效一定要公平，在制定時(shí)就要讓大家參與進(jìn)來(lái)，千萬(wàn)別事后行為。否則容易造成“暴動(dòng)”！ 3、激勵(lì)挑戰(zhàn)大目標(biāo)。如何在既有目標(biāo)上，在設(shè)定一些挑戰(zhàn)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)，同時(shí)給予額外的激勵(lì)，這是很好的提高業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法。其實(shí)理論基礎(chǔ)是追求“邊際效益最大化”，弄好了，這可是產(chǎn)生效益的重要途徑。也能讓團(tuán)隊(duì)變得有激情與戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)打硬仗的能力！ 4、公平公正的晉升晉級(jí)體制。獎(jiǎng)罰分明，事前共識(shí)。遵循活力曲線管理原則，20-30%上、50-60%不動(dòng)、0-10%調(diào)或下。當(dāng)然對(duì)于一些特殊人才或有突出貢獻(xiàn)的人員，可以開(kāi)綠燈。說(shuō)到事前共識(shí)，就是考評(píng)指標(biāo)一定要提前公布，最好量、性結(jié)合。每月或季度公布，年終匯總。不同公司有不同做法，一般來(lái)講有三方面：月或季度績(jī)效考評(píng)表、年終素質(zhì)考評(píng)、360能力素質(zhì)考評(píng)。

品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)核心思想是什么？

1、團(tuán)隊(duì)形成的五大步驟:制定標(biāo)準(zhǔn).強(qiáng)制執(zhí)行.養(yǎng)成習(xí)慣.形成風(fēng)氣.鑄成文化。唯一的落地的方法就是不斷的重復(fù)！

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)流程：要方案，做選擇，修方案，問(wèn)支持，抓監(jiān)督，出結(jié)果，兌獎(jiǎng)懲

3.鐵軍團(tuán)隊(duì)打造落地的四大步驟：

①士氣比武器更重要，士氣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)。

②激勵(lì)樂(lè)捐形成自動(dòng)自發(fā)的潛規(guī)則

③pk挑戰(zhàn)，找到對(duì)手，逼成高手。就是把你想要的，變成他想要的一個(gè)過(guò)程。抓住人性，趨利避害，通過(guò)挖掘源動(dòng)力激發(fā)潛能。

④公眾承諾，給自己立下軍令狀，自我激勵(lì)

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簡(jiǎn)介：帶出無(wú)數(shù)銷售冠軍的阿里鐵軍大政委作品，鐵軍團(tuán)隊(duì)上下同欲，凝聚情感，共享利益一書講的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的隊(duì)伍，強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)高效增長(zhǎng)的基石。

企業(yè)如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的鐵軍全隊(duì)呢？那就是不斷的給企業(yè)員工開(kāi)會(huì)，給讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)。參加一些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，給員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，那么團(tuán)隊(duì)的凝聚力就一定會(huì)增加的，戰(zhàn)斗力也會(huì)增強(qiáng)呢。

何為鋼軍和鐵軍?

鋼軍是桂軍7軍，鐵軍是粵軍四軍，鐵軍的由來(lái)，別人贈(zèng)送鐵牌給粵四軍作為褒獎(jiǎng)，所以被人們稱之為鐵軍，四軍和七軍北伐都有很好的戰(zhàn)績(jī)，鋼軍的由來(lái)是自己封的

抗日銅軍是粵軍64軍，由來(lái)和鐵軍一樣,蘭封會(huì)戰(zhàn)，64軍勇猛，無(wú)論遭到多大的損失，依然像少林十八銅人一樣耐打，堅(jiān)韌，被友軍贈(zèng)予銅軍軍旗一面，從而出名，64軍抗日打滿全場(chǎng)

抗日鐵軍，四軍和74軍，抗日初期，北伐四軍勇猛殺敵，打出了鐵軍的威武，被人說(shuō)鐵軍回來(lái)了，后來(lái)在武漢會(huì)戰(zhàn)中，在江西戰(zhàn)場(chǎng)，由于日軍優(yōu)勢(shì)，張發(fā)奎有保存四軍的嫌疑，被蔣介石所不滿，四軍從淞滬會(huì)戰(zhàn)到萬(wàn)家?guī)X戰(zhàn)役都是很出色的，可惜不是親信嫡系，后來(lái)沒(méi)有得到74軍那樣的重組，完全不能和74軍相比。74軍，在南京會(huì)戰(zhàn)中突圍的66軍和74軍，在萬(wàn)家?guī)X戰(zhàn)役中響亮，四軍本來(lái)是主力，但74軍卻成為殺敵最多的軍，從此走上光輝的道路，在上高大捷，羅卓英說(shuō)，4軍是鐵軍，74軍的戰(zhàn)績(jī)，也能稱之為鐵軍，和四軍一樣優(yōu)秀，后來(lái)74軍成為抗日鐵軍，戰(zhàn)績(jī)優(yōu)秀

抗日鋼軍66軍，以前鋼軍是7軍，但到抗日就不是了，是66軍，淞滬會(huì)戰(zhàn)66軍和4軍表現(xiàn)出色，南京會(huì)戰(zhàn)，突圍的三個(gè)部隊(duì)中就有66軍，83軍和74軍，重組后的66軍和74軍在萬(wàn)家?guī)X大捷中表現(xiàn)出色，萬(wàn)家?guī)X大捷中4軍，74軍，66軍都表現(xiàn)優(yōu)異，66軍在南京突圍后從兩萬(wàn)多人的部隊(duì)剩下幾千人，在安徽一帶游擊，并在廣東招人重組，萬(wàn)家?guī)X戰(zhàn)役66軍堵住日軍出口，并攻上萬(wàn)家?guī)X主峰，鋼軍稱號(hào)秀在臂章上。會(huì)廣東重組的66軍在桂南會(huì)戰(zhàn)中被取消番號(hào)，當(dāng)時(shí)白崇禧桂軍消極抗日，只指揮中央軍和粵軍作戰(zhàn)，桂軍主力調(diào)離戰(zhàn)場(chǎng)，66軍被調(diào)往前線，66軍抗命，被取消番號(hào)，最后蔣介石下令白崇禧不得命令5軍，最后桂南會(huì)戰(zhàn)失敗，白崇禧被革職

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