信息化、數(shù)字化依舊是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果你把擇業(yè)選擇放在整個社會進一步數(shù)字化、信息化的高速公路上來看，那整個電子信息技術產(chǎn)業(yè)，包括狹義的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就仍然是充滿機會和意義的。再觀察一下身邊，只要以后還有很多人用手機、用各種智能設備（例如智能汽車等），在各個行業(yè)里都用互聯(lián)網(wǎng)的一些工具和手段解決問題，這個世界仍然不那么完美，就仍然有機會。如果說十年前是在黃金時代，互聯(lián)網(wǎng)是10倍增長，后來在白銀時代是3倍增長，而到了黑鐵時代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長。但是這1.1倍，1.01倍的增長意味著什么呢？意味著已經(jīng)比很多行業(yè)要好很多了。 只要還在增長，其實就已經(jīng)跑贏了很多行業(yè)。很多行業(yè)現(xiàn)在根本沒有增長，甚至還在萎縮，或者說即使是增長的那一部分，也是處于和數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化結合的領域和階段。這也就是過去常說的「互聯(lián)網(wǎng)+」，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)大大超出了這個范疇。我們今天不應該再談論所謂的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為基礎設施和一種提高效率的工具或者說思維模式和方法，滲透在各行各業(yè)。「互聯(lián)網(wǎng)」這個詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個行業(yè)的大趨勢。所以如果真談論互聯(lián)網(wǎng)的紅利，應該考慮的是各個行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結合后，萌生出的種種新機會。從疫情爆發(fā)開始，互聯(lián)網(wǎng)肉眼可見地加速在各個行業(yè)的泛化，很多新機會就在這個變化過程中產(chǎn)生。從整體上來說，如果一個人能夠把握住機會，在各個行業(yè)里尋找和互聯(lián)網(wǎng)結合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展的高速增長。比如最近看到知群同學在校友群里發(fā)的知名家具廠商產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)推機會，而且還有一位在職產(chǎn)品的知群同學說：「我們目前和養(yǎng)殖業(yè)合作，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品還有養(yǎng)殖產(chǎn)品都會重新包裝或者用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重新呈現(xiàn)給大家?！刮磥?，大家會在各個行業(yè)里看到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會推動產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化，幫助各個行業(yè)做得更好。這也是產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX 設計師、運營等互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的優(yōu)勢，擴展性強，未來的路更寬，可遷移能力比較多。想往這些方向發(fā)展或者已經(jīng)在崗位上的同學，可以通過項目實踐鍛煉自己的能力，通過知群積累經(jīng)驗。當你通過這些實戰(zhàn)項目掌握了專業(yè)的知識體系后，你會發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)技能可以觸類旁通，在各個領域和行業(yè)都用得到?？释敿毩私膺@些崗位背后的專業(yè)知識與能力體系以及實戰(zhàn)項目的同學可以點擊下面的專欄文章加入知群免費的訓練營，我會在每周三的開營直播中與大家見面。在訓練營里你會發(fā)現(xiàn)很多和你一樣尋求職業(yè)提升以及各行各業(yè)轉行的同學在這里和你一起學習和成長！

四、不要低估自己的適應能力我見過一些朋友，總是前怕狼后怕虎，在轉換方向上糾結、猶豫、徘徊。例如有人以前是做景觀設計的，一方面覺得自己當前的工作發(fā)展空間比較小，另一方面又覺得自己往互聯(lián)網(wǎng)的崗位上轉沒有優(yōu)勢，時間一拖再拖，很多機會都在自己猶豫時候錯過了。其實，很多想要轉換方向的人，最好先告訴自己，沒有退路，不在這個方向轉，也要往另一個方向轉。一旦你發(fā)現(xiàn)自己有轉行的想法，就得抓緊去嘗試，盡一切可能讓自己多了解信息，做出有利于自己的決策。有人在前幾年的時候，就聽說互聯(lián)網(wǎng)又又又寒冬了，于是繼續(xù)做一個自己并不適合或者并不感興趣的行業(yè)，但是到了現(xiàn)在，又繼續(xù)在糾結，因為原有的方向其實不僅僅是寒冬，而是是西伯利亞的冬天。如果前兩年就能果斷讓自己轉換方向成功，現(xiàn)在可能已經(jīng)找到了某個垂直行業(yè)里面數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化機會。有時候換個角度，本來我們的選擇也不多，既然各個行業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)結合還有一些機會，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的負擔嗎？船小好掉頭，一家企業(yè)可能挺難掉頭的，但是對于我們每個人來說，完全應該具備適應各個領域的能力。我們所面對的機會，也絕對不僅僅是那些數(shù)得上名字的大廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作最好的一點，就是在各個行業(yè)之間更容易跨越，從做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到做智能汽車里的產(chǎn)品，說做也就做了，沒有很大的障礙。 人們總是會低估自己的適應能力。建議讀到這篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感興趣的領域，無論哪個方面，你會發(fā)現(xiàn)一開始擔心的最后都不是問題。越是主動適應，等到各種變化來臨的時候，自己的風險越小。越是怕這怕那，不敢變化，等到哪一天被動變化的時候，受到的沖擊更大。希望大家在各種風浪之中，保持理性，把自己的那把劍磨好。當你變得越來越強，你就不會再焦慮，專業(yè)是一種力量，能夠給你足夠的底氣。

互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員潮愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的進入寒冬了嗎？

我個人認為這并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬的意思，應該說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國家的監(jiān)督下，開始進入標準化的發(fā)展道路上，而不像之前那樣，到處野蠻生長。國家加強對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管，那就意味著不能野蠻生長了，換句話來說， 原本用量取勝的方式要改變了，那么肯定就要裁掉大多數(shù)人，因為戰(zhàn)略方向改變了。

其實判斷是不是互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并不是看互聯(lián)網(wǎng)公司裁員來判斷的，而是要看互聯(lián)網(wǎng)公司的利潤是否有下滑，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的GDP有沒有下滑，如果沒有，那就不能說明是互聯(lián)網(wǎng)寒冬。這次的互聯(lián)網(wǎng)公司大裁員，其實要是關注政策的人，都知道，是因為在當下疫情四起和我國經(jīng)濟發(fā)展到了關鍵時候的情況下。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我國的經(jīng)濟發(fā)動機，國家為了能確?；ヂ?lián)網(wǎng)起到發(fā)動機的作用，就開始加強針對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管了，以為鉆漏洞的競爭方式都將被拋棄，所以許多互聯(lián)網(wǎng)公司要裁員。

其實仔細觀察，這次裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司都是大公司，而且裁員基本都是裁掉一些常年虧損的部門。真正的互聯(lián)網(wǎng)寒冬應該是從上到下，能裁的都裁掉。這次各大互聯(lián)網(wǎng)公司裁員更加像是公司內(nèi)部的框架調整。當然，其實這些被大公司裁掉的員工，都拿到了n+1賠償，而且因為有在大廠工作的經(jīng)驗，未來找工作肯定不難的，因為我國現(xiàn)在中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是很缺人的。所以沒必要看到裁員就以為是寒冬，這樣的看法太片面了。

總的來說，這次的互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員并不意味著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，我個人更傾向于是互聯(lián)網(wǎng)大廠的一次公司架構調整，和互聯(lián)網(wǎng)寒冬沒什么關系。