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最雷人放假通知

2022-01-05   

基本解釋

  最雷人放假通知 -概述

  25日距離春節(jié)還有八天,很多在外鄉(xiāng)打工的人們已經(jīng)踏上了返鄉(xiāng)的歸途,很多沒回家的人也在著急買票,籌劃行程,過年回家,是人們心里對冬季最溫暖的盼望。然而,寧波一家公司發(fā)出的“2011年春節(jié)放假通知”,卻讓很多員工寒了心。

  最雷人放假通知 -內(nèi)容

  春節(jié)放假前后5天休假 每天按三倍扣發(fā)工資

  這份通知規(guī)定,春節(jié)放假前5天和春節(jié)上班后5天休假的,每天按三倍扣發(fā)工資。也就是說,員工只能在臘月二十九下午5點(diǎn)下了班以后才能離開公司,踏上返鄉(xiāng)的歸途,否則,請假一天就要扣掉三天的工資。

  事情的起因是各大論壇轉(zhuǎn)載的一個帖子,網(wǎng)友“徐大哥01”在帖子里說,“公司發(fā)了個關(guān)于職員過年請假的通知,除公司規(guī)定放假的七天外,其余請假時的工資按日工資三倍扣?!?/span>

  為了證明事情的真實性,“徐大哥01”在帖子里貼出了這份通知的正文。通知的落款是“寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司”。

  最雷人放假通知 -各方說法

  公司律師:事情是非是明擺著 相信內(nèi)有苦衷

  雅戈爾集團(tuán)宣傳部一位不愿透露姓名的工作人員證實了這件事,他緊張的表示,這份通知不是雅戈爾集團(tuán)下發(fā)的,是下屬的公司――雅戈爾日中紡織印染公司的獨(dú)立決定。

  雅戈爾工作人員:通知是真的。不是雅戈爾集團(tuán),是集團(tuán)下屬公司,我們集團(tuán)是沒有這個問題的。

  有媒體報道,雅戈爾日中紡織印染公司人力資源部負(fù)責(zé)人給出解釋,這份春節(jié)前后請假將三倍扣工資的通知,可能有些不太慎重,只是用來嚇唬員工的。

  這份加蓋了公司公章的春節(jié)請假的通知,可以用“嚇唬員工”來解釋嗎?

  中國政法大學(xué)教授洪道德說,《勞動法》倒是說過,節(jié)假日加班有三倍工資,沒聽說過不加班倒扣三倍工資的,這份三倍扣除工資的雷人通知,明顯違反了《中華人民共和國勞動法》,如果真的實施,勞動者可以到當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請勞動仲裁。

  雅戈爾集團(tuán)法律顧問郭先生表示,從一個律師的身份出發(fā),他認(rèn)為這事兒的是非是明擺著的。

  郭先生:這個消息是我在網(wǎng)上看到的,從律師角度來講,這都明顯的事情,但是我相信他這里邊肯定有苦衷。

  執(zhí)政者:苦于年輕人責(zé)任心不強(qiáng) 已向全體員工道歉

  郭律師口中的苦衷是什么?雅戈爾日中紡織印染公司董事長徐磊接受了中國之聲獨(dú)家專訪,他表示,每到歲末年終,往往是紡織行業(yè)訂單爆滿的時期,公司的訂單壓力大,所以一時情急,做出了春節(jié)前后請假三倍扣工資的草率決定。

  訂單壓力,并不能成為三倍扣工資的理由,在接受采訪的過程中,徐磊一直在自我檢討,他說,他的本意是對擅自離崗的職員進(jìn)行處罰,可是,即使這樣,也是侵害勞動者權(quán)益、違反勞動法的行為。

  徐磊:我們公司現(xiàn)在大概工人有7、8000人,職員大概有600人,職員和職員以上的干部是領(lǐng)導(dǎo)這些工人一起工作的,現(xiàn)在問題是職員請假的比較多,當(dāng)時統(tǒng)計有一百多人要請假,這樣就會影響公司的生產(chǎn),除了七天放假之外他們前后還要請假,有些道理不是太充分,當(dāng)時我感覺也有些情緒化,我感覺這些90后、80后責(zé)任感不是太強(qiáng),說走就要走,就讓人力資源部發(fā)了個通知,上面提法不是太妥,這個東西我后來仔細(xì)看了一下,我也覺得不夠嚴(yán)密,出現(xiàn)了很大的問題,如果要輕假的話每天按三倍扣發(fā)工資的情況。

  徐磊介紹說,為使員工順利回家,公司也給出了很多便利條件,公司包了二三十輛大巴車接送員工,幫助員工買了500張火車票;為了鼓勵員工安心留在寧波過年,春節(jié)期間給員工發(fā)放雅戈爾動物園的優(yōu)惠門票。他也希望其他的企業(yè)能夠吸取他們的教訓(xùn),不要再有類似春節(jié)前后請假將扣除三倍工資等侵害勞動者權(quán)益的事件發(fā)生。

  目前,雅戈爾日中紡織印染公司已經(jīng)收回了這份春節(jié)前后請假三倍扣工資的“雷人”通知,公司董事長徐磊也在事后向全體員工發(fā)出了一份道歉信。然而,這個事件留下一個思考,為什么在企業(yè)效益和員工利益間出現(xiàn)沖突時,企業(yè)會選擇強(qiáng)制克扣員工工資,而不是換位思考,這是值得所有企業(yè)管理方思考的問題。

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