基本解釋

          組織氣候是指一個(gè)單位或部門所形成的群體氣氛，包括人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方式、作風(fēng)，以及人員間心理相融程度等，是組織內(nèi)部的小環(huán)境、軟環(huán)境。如果一個(gè)單位或部門有和諧、良好的“組織氣候”，其成員便會(huì)擁有積極的工作動(dòng)機(jī)。 

詳細(xì)解釋

所謂組織氣候是指因組織成員的觀點(diǎn)、情感、人格、態(tài)度、情緒等心理因素而產(chǎn)生的普遍且持久的組織氣氛，組織成員行為受組織環(huán)境以及由主觀環(huán)境塑造的主觀心理因素的影響和支配。 

         在組織內(nèi)存在的，能夠影響培訓(xùn)效果的諸因素的總稱，包括價(jià)值觀、人際關(guān)系狀況、態(tài)度、制度構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)水平等。一般情況下，培訓(xùn)與組織氣候的關(guān)系是辯證的，一方面，組織氣候決定、影響和制約培訓(xùn)效果，組織氣候的變化必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果的變化；另一方面，培訓(xùn)效果對(duì)組織氣候具有反作用。  

作用

         很多研究看到了組織氣候?qū)ε嘤?xùn)的重要作用。有研究者指出，當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃與工作現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值不一致時(shí)，培訓(xùn)效果將很難保證；有研究者警告說(shuō)，培訓(xùn)部門對(duì)知識(shí)、技能的獲得投入了大量的精力，而對(duì)培訓(xùn)后將要發(fā)生的情況考慮不足；還有研究者認(rèn)為，如果受訓(xùn)者同事的行為方式同受訓(xùn)者在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為方式相一致，那么受訓(xùn)者在工作中將會(huì)被“提醒”而運(yùn)用所學(xué)到的行為方式。上述幾種觀點(diǎn)都說(shuō)明了培訓(xùn)轉(zhuǎn)換中的組織氣候問(wèn)題的重要性。