的老板

　　除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類“國家級”的員工,很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進公司之后,老板便經(jīng)常在你面前說一些資深員工哪里不好,哪里不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高),老板開始在你面前夸贊新進入員工多么優(yōu)秀。

　　在“蜜月期”后期，你經(jīng)常會聽到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當然,這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉的方式請你走開時,他會告訴你“我們以后還是好朋友”。 這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機會。除非你能保證,你的工作績效永遠令老板滿意,否則你應隨時有走開的心理準備。

　　言行不一的老板

　　這類老板最常說的一句話是:“賺這么多錢對我并沒有什么意義?！逼髽I(yè)最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間為1個小時,老板通常會在休息的第50分鐘時,進進出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘。”只要假以時日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀,那也無妨。

　　喜歡甜言蜜語的老板

　　這類老板通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有用心的諂媚。當然,我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放,因為不愿接受批評是人的天性;但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老板能發(fā)現(xiàn)所有的問題,否則公司的經(jīng)營必定永遠不能獲得改善。更重要的是,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當?shù)?正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場,固守原則的員工便一心求去。

　　性格多疑的老板

　　通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗,一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經(jīng)常會在非上班的時間接到這類老板的電話。如果你是基層職員,這類老板會經(jīng)常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老板身邊的左右手,則你和老板關系必定是非親非故。這類老板主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設計一套足以防弊的制度(當然別人可代為設計,然而老板絕不信任別人設計的制度)。其次,老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板,心理負擔之重可想而知。更嚴重的是,經(jīng)常有無處可申的“不白之冤”。

　　心胸狹窄的老板

　　如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要歸為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大將之才,因為這類老板眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老板為數(shù)不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。