基本解釋

　　職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn)。

　　對(duì)企業(yè)，如何使員工獲得職業(yè)幸福感是檢驗(yàn)企業(yè)管理成效的重要標(biāo)尺;對(duì)于企業(yè)職工來說，是否擁有職業(yè)幸福感，既是對(duì)企業(yè)的滿意程度、忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，又是個(gè)人生活質(zhì)量的一個(gè)衡量，也就是當(dāng)前比較時(shí)髦的話語，幸福指數(shù)較高，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種表現(xiàn)。

　　職業(yè)幸福感的提升

　　企業(yè)方面

　　1、企業(yè)應(yīng)在潛移默化中營(yíng)造一種人文關(guān)懷

　　所謂的人文關(guān)懷，就是要更多的去關(guān)心企業(yè)的員工，用激勵(lì)創(chuàng)造奇跡。如果把“管理”比作一個(gè)深遂的山洞，“激勵(lì)”應(yīng)該是探索山洞時(shí)的一盞明燈。這盞明燈讓黑暗中藏匿的珠寶發(fā)出了光芒：在激勵(lì)的作用下，員工更加自信，創(chuàng)造性地開展工作;員工更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自我。

　　2、優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升職工的幸福指數(shù)

　　職工的幸福感不僅來源于物質(zhì)，還要有一個(gè)好的文化。使職工產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性的重要因素是，將職工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)未來的發(fā)展統(tǒng)一起來，使職工在企業(yè)的發(fā)展中得到個(gè)人的進(jìn)步，獲得個(gè)人奮斗的動(dòng)力與團(tuán)結(jié)合作的快樂，而要做到這些，就需要一種積極、奮進(jìn)、向上、和諧的企業(yè)文化。一個(gè)和諧的企業(yè)文化能讓職工在幸福中工作。

　　3、對(duì)于企業(yè)職工：對(duì)于職工來說，幸福應(yīng)該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂和陽(yáng)光的，追求幸福是每個(gè)人的畢生所求所愿。但其實(shí)什么是幸福，永遠(yuǎn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會(huì)倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會(huì)深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決于不同人的生活態(tài)度、生活價(jià)值觀和心境心態(tài)。

　　(1)職業(yè)幸福感來源于和諧溫馨的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人職業(yè)幸福感的好壞，最主要的是處在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)中，并在團(tuán)隊(duì)中的融入程度，一個(gè)和諧溫馨的團(tuán)隊(duì)能讓人產(chǎn)生一種凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的愛好特長(zhǎng)，將個(gè)人的能力發(fā)揮盡致，達(dá)到1+1﹥2的效果，達(dá)到“圓滿完成任務(wù)，高度實(shí)踐過程”的目的。同時(shí)好的團(tuán)隊(duì)，不但有融洽的同事之間的關(guān)系，干群關(guān)系的和諧，也就是管理者的融入程度是至關(guān)重要的，好的管理者能積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，能發(fā)揮模范帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團(tuán)隊(duì)，影響著團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業(yè)幸福感。

　　(2)職業(yè)幸福感來源于自我的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　有一句話說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不一定很對(duì)，但相信當(dāng)不好士兵的將軍一定不會(huì)成為好將軍，所以我會(huì)反過來對(duì)自己說要在普通的崗位上努力去做，用心去做。

　　(3)職業(yè)幸福感來源于自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂。

　　生活中，值得我們敬重與感激的人或物很多。之所以有人總覺得生活在虧待自己，是因?yàn)檫^分的強(qiáng)調(diào)了自我，弱化了別人的存在。“人生不如意事有八九，常想一二”，這是一種達(dá)觀的人生態(tài)度，是知足常樂的心態(tài)。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活是如此地美好;反之，總是埋怨、指責(zé)、敵視、不滿，會(huì)讓自己的心情變得很糟糕，自然，是沒有幸福感而言的。

　　職業(yè)幸福感，是每一個(gè)企業(yè)人都想要的，因?yàn)槁毠碛辛诵腋８?，其工作積極性和創(chuàng)造性就能更好的發(fā)揮，一定程度上企業(yè)也能得到很好的發(fā)展，更加的進(jìn)步。

　　個(gè)人方面

　　現(xiàn)代職業(yè)人常要面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的人際關(guān)系、難以順利達(dá)成的指標(biāo)等，心理壓力很大，因此，我們很需要樹立個(gè)人職業(yè)幸福管理意識(shí)，讓自己的職業(yè)生活更加的是快樂、幸福。在進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)幸福感管理時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、設(shè)定個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，并為之努力

　　目標(biāo)使人生賦有意義，追求目標(biāo)的過程使人保持積極奮進(jìn)的良好狀態(tài)。但人們的職業(yè)目標(biāo)必須與自身的內(nèi)在動(dòng)機(jī)或需要相適宜，才能達(dá)到職業(yè)幸福。 如果人們職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人需要不一致，即使達(dá)成也不能增加職業(yè)幸福感。因此，我們需要了解自己、傾聽自己內(nèi)心的聲音，清楚的知道自己的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知道自己的興趣是什么、知道自己適合什么，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)并為之努力。

　　2、設(shè)定合理的期望值

　　高期望值對(duì)幸福感是一個(gè)主要的威脅。期望值和實(shí)際成就之間的差異也會(huì)影響人們的職業(yè)幸福感，高期望值與個(gè)人實(shí)際差距過大會(huì)使人喪失信心和勇氣;期望值過低則會(huì)使人厭煩，我們需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)定合理的期望值。就像人的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)遇到職業(yè)“天花板”一樣，這時(shí)，人們?cè)僭趺磁σ埠茈y改變自己的職業(yè)狀態(tài)，持續(xù)的執(zhí)著，只能使自己愈發(fā)沮喪，這時(shí)，我們需要調(diào)節(jié)我們的期望值，使自己變得快樂和幸福。

　　3、保持樂觀積極的心態(tài)，珍惜現(xiàn)在所有，知足常樂

　　我們知道人生中不是所有的心愿都會(huì)實(shí)現(xiàn)，不是所有的職業(yè)目標(biāo)都會(huì)達(dá)成，因此，我們?cè)谧非舐殬I(yè)目標(biāo)的過程中，要有“過程第一、結(jié)果第二”的積極心態(tài)，享受追求目標(biāo)的過程，不要對(duì)結(jié)果過于執(zhí)著。

　　人們常常會(huì)覺得 “得不到的才是最好的。”于是，才有了“這山望著那山高”，“別人擁有的更好”這些不理性的觀念。佛語有云“活在當(dāng)下”，我們不妨?xí)r常提醒自己手中擁有的東西，常抱感恩之心，不要等到失去才后悔莫及，比如健康、親情、平安等等。知足常樂，正是這個(gè)道理了。

　　有效的進(jìn)行職業(yè)幸福感的管理，不僅能使個(gè)人更快樂，而且能使企業(yè)在有限資源的情況下進(jìn)行更理性、更科學(xué)的管理和決策，使員工“工作，快樂，并幸福著”，最大限度地提升員工的職業(yè)幸福。